內(nèi)容提要
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要的資
源，而培訓(xùn)則常常是培養(yǎng)人才、留住人才的重要途徑。長(zhǎng)春供電公司在
培訓(xùn)方面存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為人力資源觀念滯后，人力資源素質(zhì)
不高；知識(shí)技能更新緩慢，人力資源創(chuàng)新能力不高；人力資源結(jié)構(gòu)失衡，
缺少高級(jí)技術(shù)和技能人才。同時(shí)，長(zhǎng)春供電公司在員工培訓(xùn)工作中也存
在著諸如培訓(xùn)需求分析工作基礎(chǔ)差、培訓(xùn)工作開(kāi)展得不順暢、培訓(xùn)目標(biāo)
不夠明確、培訓(xùn)與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展銜接得不夠、培訓(xùn)實(shí)施達(dá)不到培訓(xùn)預(yù)想
的目的等問(wèn)題。為了解決長(zhǎng)春供電公司在人力資源方面所存在的問(wèn)題，
加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，本文在借鑒國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)員工培訓(xùn)、
人力資源管理方面的理論和研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)如何加強(qiáng)長(zhǎng)春供電公
司的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行了較為全面和系統(tǒng)的研究。本文根據(jù)長(zhǎng)春供電公
司現(xiàn)有員工的實(shí)際情況和“十一五”發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)出了保證長(zhǎng)春供電
公司可持續(xù)發(fā)展的員工培訓(xùn)方案。本文的研究不僅為長(zhǎng)春供電公司的培
訓(xùn)工作提供了具體的指導(dǎo)，對(duì)類似的公司也有一定借鑒作用。
關(guān)鍵詞：長(zhǎng)春供電公司、員工培訓(xùn)、方案設(shè)計(jì)




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