隨著我國(guó)加入WTo和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和行業(yè)利潤(rùn)的透明化，使企業(yè)緊跟市場(chǎng)與拓展生存發(fā)展空間
的技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投資行為也越來(lái)越經(jīng)?；?。由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)
專業(yè)化與社會(huì)化分工相較發(fā)達(dá)國(guó)家尚在起步階段，加上中國(guó)傳統(tǒng)的管理思路使
得大多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主把握并且不愿放棄項(xiàng)目建設(shè)的各種管理權(quán)利，但又因缺乏專
業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)投資管理不善，甚至投資失控。如何使有
限的資金在項(xiàng)目建設(shè)中通過(guò)良好的管理產(chǎn)生預(yù)期的投資收益成為建筑領(lǐng)域急需
解決的問(wèn)題。
本文從建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的角度，運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目投資控制理論、合同
管理與索賠理論等有關(guān)知識(shí)，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)管理方面的基本國(guó)情，以長(zhǎng)虹
公司的一個(gè)典型大型項(xiàng)目一長(zhǎng)虹華南家電出口基地為例，將以上原理與方法運(yùn)用
于對(duì)該項(xiàng)目全過(guò)程的投資控制中。作者希望通過(guò)對(duì)投資控制理論與控制方法的
探討，建立本企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理規(guī)范與業(yè)務(wù)操作流程，探索國(guó)有企業(yè)
大型工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制方法，力圖總結(jié)出一套適應(yīng)國(guó)有企業(yè)大型工程建
設(shè)項(xiàng)目的投資控制管理體系與管理流程，以期對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)大型項(xiàng)目的投資
控制起到借鑒作用。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);大型項(xiàng)目;投資控制;建設(shè)管理





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