摘要
薪酬制度是企業(yè)中的重要制度，作為人力資源管理的重要組成部分，可以有效
吸引和留住人才、激發(fā)員工的工作熱情、改善員工的工作績效、協(xié)調組織目標與員
工個人發(fā)展目標。而電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理理念和方法己經(jīng)不能適應現(xiàn)代企
業(yè)管理制度，必須進行改進。
論文通過對薪酬理論及與薪酬設計有關的理論的回顧和應用，結合筆者多次從
事電力企業(yè)人力資源項目的經(jīng)驗和體會，分析了電力施工企業(yè)的外部和內部環(huán)境，
提出了薪酬體系建立的戰(zhàn)略選擇。并針對電力施工企業(yè)薪酬管理中存在的問題和解
決方法提出了一些自己的看法，嘗試建立電力施工企業(yè)一整套薪酬體系，對如何進
一步深化電力企業(yè)薪酬管理改革進行了有益的探索。
關鍵詞:電力施工企業(yè)，薪酬體系，薪點工資






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