摘要
企業(yè)高管人員人力資本已經(jīng)被稱為除勞動力、土地、資本之外的第四生產(chǎn)要素。
目前眾多歐美企業(yè)已經(jīng)把人力資本理論付諸企業(yè)薪酬管理的實(shí)踐；而國內(nèi)企業(yè)高管
人員“低激勵”甚至“負(fù)激勵”的現(xiàn)象比比皆是。本文試圖以人力資本理論為分析
工具，以電力行業(yè)為研究對象，通過對企業(yè)高管人員薪酬制度大環(huán)境的綜合評述，
對府谷電廠進(jìn)行特殊性分析，以建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、基于人力資本
的創(chuàng)新性企業(yè)高管人員薪酬體系。文章由以下四部分組成：第一章對企業(yè)高管人員
薪酬制度的基本理論進(jìn)行了綜述；第二章通過對國內(nèi)外企業(yè)高管人員薪酬水平和結(jié)
構(gòu)的分析和比較，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)（主要是國有企業(yè)）的企業(yè)高管人員薪酬制度存在
的相關(guān)問題；第三章對府谷電廠高管人員薪酬制度現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；第四章以府谷
電廠高管人員薪酬制度為案例，提出以“企業(yè)高管人員年薪制、股權(quán)激勵計劃、高
額退休保障薪酬”為主導(dǎo)方向的企業(yè)高管人員薪酬制度創(chuàng)新方案。
關(guān)鍵詞：人力資本，企業(yè)高管人員，薪酬制度




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