摘要
隨著內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，鋼鐵企業(yè)對(duì)成本管理方法提出了更高的要求。本文通
過對(duì)成本管理理論的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，提出了鋼鐵企業(yè)成本管理模型，并對(duì)模型
中的若干關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究。
(l)針對(duì)傳統(tǒng)成本管理的局限性，提出鋼鐵企業(yè)成本管理模型，并從價(jià)值鏈分析、
價(jià)值鏈優(yōu)化以及價(jià)值鏈評(píng)價(jià)三個(gè)角度對(duì)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值鏈管理進(jìn)行研究，以提升企業(yè)成
本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)從數(shù)據(jù)集成的角度出發(fā)，提出鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據(jù)模型，在對(duì)鋼鐵企業(yè)BOM
數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以工藝為核心的鏈?zhǔn)絰BOM模型，并提出基于鋼鐵企業(yè)xBOM
數(shù)據(jù)模型的鋼鐵生產(chǎn)流程模型，給出了從訂單BOM到計(jì)劃BOM和生產(chǎn)BOM的轉(zhuǎn)換
模型，從而為成本管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
(3)針對(duì)傳統(tǒng)成本核算方法的不足，建立了鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本核算模型。首先，根
據(jù)作業(yè)成本模型的需要，在鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)成本核算模型的
要素進(jìn)行分析;其次給出作業(yè)成本核算模型的約束規(guī)則，以保證成本分配路徑的正確;
最后給出鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本核算規(guī)則及實(shí)例驗(yàn)證，為企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。
(4)研究了產(chǎn)品特征、工藝和成本特征間的映射關(guān)系，通過產(chǎn)品特征匹配模擬訂單
生產(chǎn)過程得到動(dòng)態(tài)工藝BOM，針對(duì)動(dòng)態(tài)工藝BOM各作業(yè)中心的成本構(gòu)成建立估算模
型，從而為訂單的快速報(bào)價(jià)和生產(chǎn)前的成本決策和事前控制提供依據(jù)。
(5)以標(biāo)準(zhǔn)成本BOM為目標(biāo)進(jìn)行成本差異分析，并以爐鋼成本差異為決策目標(biāo)，以
鋼鐵料成本差異、鐵合金成本差異和間接成本差異作為屬性，采用決策樹C4.5算法計(jì)
算各屬性的信息增益率，以此劃分樣本數(shù)據(jù)生成決策樹，并獲得規(guī)則知識(shí)，為降低成本
提供有價(jià)值的信息。
(6)為更好的進(jìn)行設(shè)計(jì)人員和用戶的溝通，提出基于緯度建模的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。首
先在對(duì)用戶文檔分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行緯度建模，生成緯度表和事實(shí)表;其次采用IDEFO
模型建立系統(tǒng)功能、roEFlx建立信息模型和UML模型進(jìn)行更為精細(xì)的軟件設(shè)計(jì)以彌補(bǔ)
緯度建模缺少動(dòng)態(tài)建模的缺點(diǎn)。最后介紹了成本管理系統(tǒng)在東北特殊鋼集團(tuán)大連基地的
實(shí)施及應(yīng)用情況，論證了其可操作性和先進(jìn)性。
鋼鐵企業(yè)成本管理模型的研究，有利于推動(dòng)鋼鐵制造業(yè)成本管理理論與實(shí)踐的發(fā)
展，對(duì)現(xiàn)階段我國鋼鐵制造業(yè)具有重要的意義。
關(guān)鍵詞:成本管理;價(jià)值鏈管理;xBOM;緯度建模;鋼鐵企業(yè):






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