中文摘要
摘要:現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，己經(jīng)由企業(yè)個體之間的競爭逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)所在供
應鏈之間的競爭，供應鏈質(zhì)量已成為供應鏈核心競爭要素之一。供應鏈的協(xié)調(diào)運
行是建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享上的，加強供應鏈質(zhì)量管理，特
別是供應商管理，使供應鏈質(zhì)量成為真正有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的基于
企業(yè)本身的質(zhì)量管理思想，把企業(yè)內(nèi)部供應鏈以及外部供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間
的各種業(yè)務、活動及流程看作一個整體功能過程，并對此功能過程進行有效的質(zhì)
量管理。
整個供應鏈質(zhì)量管理是通過供應鏈中各核心節(jié)點企業(yè)對其本身所能涉及的供
應鏈的縱向深度及橫向廣度進行質(zhì)量管理來實現(xiàn)的。
鑒于傳統(tǒng)供應鏈與供應鏈管理概念及范圍的局限性，以及傳統(tǒng)質(zhì)量管理過多
側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部過程及活動，本研究首先拓展了供應鏈及供應鏈管理的概念，將
質(zhì)量管理放在新型供應鏈的基礎上進行研究，分析了傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法和體系在
供應鏈管理中的適用性和局限性，拓展了供應鏈質(zhì)量管理的概念，主要研究了供
應鏈管理中質(zhì)量管理的重要性及主要功能，基于供應鏈的質(zhì)量管理準則及策略，
基于供應鏈的質(zhì)量管理戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施，詳細討論了在供應鏈質(zhì)量管理中占重要
地位的供應商管理的操作原則及方法。
本研究豐富了傳統(tǒng)質(zhì)量管理在新型供應鏈基礎上的內(nèi)容，在理論上進行了拓
展及研究，為企業(yè)實際供應鏈質(zhì)量管理在原則及策略、戰(zhàn)略及實施、實際操作等
方面提供了理論支持和指導。
關鍵詞:供應鏈管理;節(jié)點企業(yè);核心企業(yè);供應鏈質(zhì)量管理;供應商管理




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