摘要
科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，推動社會發(fā)生著日新月異的變化，知識正在改變著我們的生
產(chǎn)、生活方式。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的變化,需要有適合的模式來運(yùn)營
企業(yè)，以不斷提高企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)營績效。企業(yè)亞文化管理正是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)
條件下日益被關(guān)注的管理模式，企業(yè)內(nèi)部的亞文化的作用在現(xiàn)在的企業(yè)競爭中已經(jīng)展露
頭角，它對于企業(yè)自身文化的形成與滲透都有著密切聯(lián)系。
對于如何形成企業(yè)個性文化，路徑千條萬條，其核心問題是如何形成企業(yè)成員、企
業(yè)組織共同擁有的價值觀。我國的特定的歷史背景對我國現(xiàn)今企業(yè)的管理、企業(yè)的文化
氛圍都產(chǎn)生了巨大的影響,如何從這些影響中走出來,如何找到真正適合自己企業(yè)前進(jìn)
的企業(yè)文化是十分重要的課題。我國企業(yè)的亞文化管理問題，是我國企業(yè)長期發(fā)展中的
一個薄弱環(huán)節(jié)，管理者往往忽視其重要性，或者進(jìn)行不適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ǎ罱K導(dǎo)致企業(yè)
在管理上的失敗。所以立足于抓好企業(yè)亞文化群體的管理，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中是十
分重要的一個環(huán)節(jié)。
本文主要研究企業(yè)組織文化如何與企業(yè)的亞文化的融合問題。文章針對我國企業(yè)中
存在的亞文化與主文化的矛盾現(xiàn)象，通過對美日不同企業(yè)的文化特點及歷史背景的對比
分析，結(jié)合我國特殊的歷史條件給我國帶來的影響進(jìn)行深入研究，從而對我國企業(yè)傳統(tǒng)
文化中壓制亞文化、忽視亞文化等等的荒唐做法，通過表象分析、危害分析、分類對比
研究，進(jìn)而提出可供不同企業(yè)參考的亞文化管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)亞文化；老板文化；人本文化



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