摘要
智力資本在現(xiàn)代企業(yè)的重要性己經凸顯，企業(yè)的競爭已成了人才的競爭。加
入WTO以后，人才爭奪更是愈加激烈，而員工培訓才是企業(yè)培養(yǎng)人才、提高員工
素質、增強企業(yè)核心競爭力的最為廣泛和根本的途徑。員工培訓是企業(yè)一項長期
性的戰(zhàn)略任務，是一項帶有全局性的系統(tǒng)工程。企業(yè)培訓系統(tǒng)是人力資源管理大
系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，即培訓開發(fā)必須要與企業(yè)的工作分析、員工考核、績
效評估與薪酬規(guī)劃等系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來。本文從培訓對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有戰(zhàn)
略意義的角度，就我國員工培訓的現(xiàn)狀、成因、培訓系統(tǒng)的內容、培訓系統(tǒng)運行
機制的構建及其實效性評定等多個問題進行了闡述。并運用培訓系統(tǒng)動、靜態(tài)運
行體系對A企業(yè)進行了案例分析，從建立嚴格的培訓制度、準確的培訓需求定位
及積極促進培訓成果轉化等多個方面提出了改進性建議，并重點分析了培訓系統(tǒng)
有效運行的關鍵要素與實施細節(jié)。
關鍵詞:員工培訓有效性成果轉化效果評估培訓系統(tǒng)




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