摘要
采購環(huán)節(jié)是工業(yè)企業(yè)在實施生產(chǎn)運作管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，離開了采
購，其經(jīng)營活動是無法進行的。過去，企業(yè)與其供應商的關系是對立性的，而
非合作關系。而現(xiàn)在以信息技術為基礎的供應鏈管理強調企業(yè)要凝造自己的核
心能力去和其供應商建立戰(zhàn)略合作關系，分享各種信息，取得共贏。所以，如
何選擇一個合適的供應商，建立戰(zhàn)略合作關系是企業(yè)首要面臨的問題。采購環(huán)
節(jié)涉及工業(yè)技術經(jīng)濟及管理研究的領域，也是這幾年管理領域一直關注的研究
課題。
論文第一章闡述了供應鏈管理原理、國內(nèi)外現(xiàn)狀、以及供應商選擇中存在
的問題。通過戰(zhàn)略合作，企業(yè)不僅提高了自己的競爭優(yōu)勢，同時也使合作伙伴
受益，實現(xiàn)了“雙贏”的目標。第二章就傳統(tǒng)的制造商一供應商之間的特點與
供應鏈管理下制造商一供應商的合作特點進行了比較。強調了建立戰(zhàn)略性合作
關系對企業(yè)的必要性。第三章對實施戰(zhàn)略合作伙伴關系可能帶來的風險及制約
因素進行了分析。第四章戰(zhàn)略性供應商的選擇方法是本文的重點，根據(jù)第三章
提出的風險分析，采用二階段方法選擇合適的戰(zhàn)略性供應商，規(guī)避風險。第一
階段采用神經(jīng)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)挖掘方法，針對企業(yè)自身特點和需要，選擇一些易得到
的統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標選取。第二階段，根據(jù)戰(zhàn)略性供應商的風險分析，首先建立戰(zhàn)
略性供應商指標評價體系，然后對第一階段篩選后的供應商進行深入的調查分
析，運用模糊綜合評價方法對其排序，供企業(yè)選擇合適的合作伙伴。選擇戰(zhàn)略
性供應商后，在長期的合作中，仍然有一些潛在的風險需要企業(yè)去關注，所以
論文最后一章針對合作過程中戰(zhàn)略性供應商的風險，提出了一些防范措施。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)采購供應鏈管理戰(zhàn)略性供應商




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