論文在最后一章在分析探討的基礎上試論專業(yè)外貿出口公
司的出路論文認為專業(yè)外貿出口公司應該建立產權清晰權責分
明政企分開管理科學的現代企業(yè)制度并指出進行股份制改造
是建立現代企業(yè)制度的最有效途徑同時也有助于解決沉重的歷史包
袱問題
外貿專業(yè)公司進行股份制改造其最后目標應該是通過內部職
工持股以增加企業(yè)外部活力和內部凝聚力通過互相參股實現企業(yè)
間聯合通過控股形成核心企業(yè)對周圍企業(yè)的母子公司關系以資產
和經營為紐帶將各企業(yè)聯合為一個有機體在條件成熟的時候發(fā)
展我國的綜合商社
論文認為現代企業(yè)制度的基本特征之一就是要建立科學的企業(yè)
領導體制和組織管理制度形成激勵和約束相結合的經營機制專業(yè)
外貿公司要通過管理體制的變革包括建立科學規(guī)范的管理制度
實行目標管理提高員工積極性壓縮管理人員降低管理費用建
立合理的分配和激勵機制穩(wěn)定職工隊伍有效利用企業(yè)資源等手段
來提高效率
論文最后提出了制訂專業(yè)外貿公司全球營銷戰(zhàn)略的建議包括
一創(chuàng)立專業(yè)出口公司自己的品牌專業(yè)公司可以通過品牌將生產
廠家的產品轉化成自己的產品在基本功能保持不變的前提下品牌
會成為消費者選擇購買的主要因素從而使國外進口商和國內廠家都離不開這個品牌二實施關系營銷策略建立穩(wěn)固的國際營銷網絡
在生產廠家—專業(yè)出口公司—國外進口商這條供應鏈中專業(yè)公司處
于中間位置要處理好和生產廠家以及和國外進口商的關系使之成
為利益共同體三方面都能夠在合作中獲取應有的利益這樣的營銷
網絡就可以穩(wěn)定發(fā)展專業(yè)公司才可以從中受益買賣方在交易中雙
贏是成功的關鍵三建立戰(zhàn)略聯盟專業(yè)外貿公司在制定企業(yè)
的發(fā)展戰(zhàn)略時要考慮到與潛在的競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略聯盟關系在當
今激烈競爭的國際環(huán)境中開發(fā)國際市場靠出口企業(yè)本身的力量是不
夠的應盡量而廣泛地甚至與自己的競爭對手結成聯盟從而減低
風險和成本提高企業(yè)總體競爭能力
論文的結論是專業(yè)外貿公司只有適應環(huán)境不斷進行內部調整
克服競爭劣勢發(fā)揚競爭優(yōu)勢同時創(chuàng)造新的優(yōu)勢才能得到長期穩(wěn)
定的發(fā)展


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目錄
前言
第一章我國外貿政策和體制的演變與展望
第一節(jié)改革開放前我國的對外貿易體制和實踐
第二節(jié)改革開放初期的外貿體制
第三節(jié)對外貿易體制改革的深化
第四節(jié)我國目前的外貿政策和貿易現狀
第五節(jié)我國未來的外貿政策分析
第二章當前我國專業(yè)外貿公司所處的環(huán)境
第一節(jié)國際環(huán)境分析
一世界經濟全球性化發(fā)展趨勢對我國專業(yè)外貿公司發(fā)展前景的影
二其它發(fā)展中國家的經濟發(fā)展對我國出口的影響
三發(fā)達國家產業(yè)結構調整對我國出口貿易的影響
第二節(jié)國內環(huán)境分析
一三資企業(yè)出口的發(fā)展在我國貿易中的比重越來越大
二工業(yè)企業(yè)出口的發(fā)展
三外貿個體戶群體的形成和發(fā)展
第三節(jié)外貿專業(yè)公司當前的處境
第三章我國專業(yè)外貿公司現狀分析
第一節(jié)典型案例分析
一中藝陶瓷貿易實業(yè)公司的發(fā)展歷史
二企業(yè)的基本現狀
三公司目前存在的主要問題
四公司擁有的資源情況
五,中藝陶瓷貿易公司公司的發(fā)展方向和目標
第二節(jié)案例的總結和推廣
一國有專業(yè)外貿公司的人事制度二專業(yè)外貿公司的財務狀況和財務管理制度
三專業(yè)外貿公司的經營管理制度
四專業(yè)外貿公司的分配制度和激勵機制
五專業(yè)外貿公司的資源
第三節(jié)我國加入WTO后專業(yè)外貿公司的機遇和挑戰(zhàn)
第四章專業(yè)外貿公司的競爭力
第一節(jié)專業(yè)外貿公司的競爭優(yōu)勢
一專業(yè)外貿公司的人才優(yōu)勢
二專業(yè)外貿公司在國際市場的商譽
三專業(yè)外貿公司的信息優(yōu)勢
第二節(jié)專業(yè)外貿公司的競爭劣勢
一歷史遺留問題帶來的沉重負擔
二龐大的后勤管理機構和管理費用
三人力資源開發(fā)使用和管理方面的問題
四體制與機制的缺陷
第三節(jié)揚長避短保持優(yōu)勢
第五章專業(yè)外貿出口公司的出路
第一節(jié)進行體制改革建立現代企業(yè)制度
一進行股份制改造的意義
二股份制改造對企業(yè)生存和發(fā)展的影響
三股份制改造的方法和目標
第二節(jié)科學管理提高效率
一建立科學規(guī)范的管理制度
二實行目標管理提高員工積極性
三壓縮管理人員降低管理費用
四建立合理的分配和激勵機制穩(wěn)定職工隊伍
五有效利用企業(yè)資源
第三節(jié)制訂全球營銷戰(zhàn)略
一創(chuàng)立專業(yè)出口公司自己的品牌
二實施關系營銷策略建立穩(wěn)固的國際營銷網絡
三建立戰(zhàn)略聯盟
后記
參考文獻
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