摘要

隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)和市場(chǎng)正日益全球化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，企業(yè)必須應(yīng)用高新技術(shù)，生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需要，因此，企業(yè)面臨全新的制造環(huán)境促使了作業(yè)成本控制的產(chǎn)生與發(fā)展。

本論文是在充分研究了國(guó)內(nèi)外有關(guān)成本控制理論與文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，吸取先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)與成果，初步建立了作業(yè)成本控制理論，并將理論應(yīng)用于實(shí)踐。作業(yè)成本控制流程包括成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異計(jì)算與分析、作業(yè)中心業(yè)績(jī)考核和作
業(yè)管理。具體地講就是根據(jù)市場(chǎng)確定出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，倒推出成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)這種標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，它是隨市場(chǎng)不斷變化的，以反映新的條件和新的目標(biāo);然后，利用作業(yè)成本法計(jì)算出產(chǎn)品與作業(yè)的實(shí)際成本，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本的差異并進(jìn)行分析。最后，作業(yè)中心既是成本匯集中心也是責(zé)任考核中心，用檔次成本法對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行考核，實(shí)行成本否決制。進(jìn)行作業(yè)管理，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，更有效、更有針對(duì)性地達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
將作業(yè)成本控制理論應(yīng)用于北京水_」二機(jī)械廠(chǎng)，進(jìn)行了理論的適用性與可行性的研究。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本控制理論及其在_f廠(chǎng)中應(yīng)用的研究得出結(jié)論:作業(yè)成本控制是符合先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法，盡管目前在我國(guó)采用作業(yè)成本控制的條件還不太成熟，但不能否認(rèn)作業(yè)成本控制是未來(lái)成本控制的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵字:作業(yè)成本法，作業(yè)，作業(yè)管理，作業(yè)成本控制

第一章緒論
1.1文獻(xiàn)綜述
1.2問(wèn)題提出
1.3研究思路
第二章作業(yè)成本控制理論
2.1制造企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)
2.2作業(yè)成本控制模型
2.3作業(yè)成本控制與傳統(tǒng)成本控制比較
第三章作業(yè)成本控制流程
3.1建立作業(yè)中心
3.2實(shí)際作業(yè)成本核算
3.3確定作業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
3.4實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算和分析
3.5作業(yè)中心業(yè)績(jī)考核
3.6實(shí)施作業(yè)管理持續(xù)降低產(chǎn)品成本
第四章作業(yè)成本控制應(yīng)用
4.1作業(yè)成本控制在北京水工機(jī)械廠(chǎng)的應(yīng)用
4.2結(jié)論
第五章展望
5.1我國(guó)制造業(yè)發(fā)展展望
5.2作業(yè)成本控制在我國(guó)應(yīng)用展望
致謝
參考文獻(xiàn)