中小企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究.rar
中小企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究,摘要改革開放以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展意義重大。但是,另一方面,中小企業(yè)發(fā)展的障礙性因素依然存在,其成長(zhǎng)過(guò)程中遭遇的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、銷售、人力資源等方面的危機(jī)往往導(dǎo)致中小企業(yè)的衰亡。根據(jù)一些研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查可以...
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原文檔由會(huì)員 白癡學(xué)東西 發(fā)布摘要
改革開放以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成
部分,是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、快
速發(fā)展意義重大。但是,另一方面,中小企業(yè)發(fā)展的障礙性因素依然存在,其成長(zhǎng)過(guò)
程中遭遇的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、銷售、人力資源等方面的危機(jī)往往導(dǎo)致中小企業(yè)的衰亡。根
據(jù)一些研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),人力資源危機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)最經(jīng)常面臨的危機(jī),特
別是中小企業(yè)規(guī)模小、穩(wěn)定性差、人員流動(dòng)頻繁,更容易發(fā)生人力資源危機(jī)。隨著我
國(guó)改革開放的深入推進(jìn),中小企業(yè)所面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得更為復(fù)雜與不穩(wěn)定,
特別是外國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),需要從本土挖掘人才,人才的爭(zhēng)奪更加激烈。因此,
研究中小企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)預(yù)警企業(yè)面臨的人力資源危機(jī),并提出預(yù)
控方案,對(duì)于中小企業(yè)防范人力資源危機(jī),將企業(yè)損失降到最低程度,促進(jìn)企業(yè)的可
持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義和實(shí)際意義。
本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)危機(jī)管理特別是人力資源危機(jī)預(yù)警管理回顧的基礎(chǔ)上,依據(jù)
相關(guān)理論基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)構(gòu)建人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了初步設(shè)想。構(gòu)建中小企業(yè)人
力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制主要包括人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)構(gòu)構(gòu)建、危機(jī)信息監(jiān)測(cè)、危機(jī)評(píng)價(jià)
與危機(jī)預(yù)控等四個(gè)環(huán)節(jié),其中構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型
是構(gòu)建中小企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵。作者選取3個(gè)一級(jí)指標(biāo),8個(gè)二級(jí)指
標(biāo),27個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)建人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系,并運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)
的權(quán)重,并結(jié)合運(yùn)用多級(jí)模糊綜合層次評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警度。在此
基礎(chǔ)上,以W公司為案例做實(shí)證研究,分別就各層次指標(biāo)的危機(jī)預(yù)警度進(jìn)行測(cè)度,并
綜合得到該企業(yè)的人力資源危機(jī)預(yù)警處于低度危機(jī)狀態(tài)。論文最后結(jié)合人力資源危機(jī)
預(yù)警機(jī)制設(shè)想就構(gòu)建中小企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制從宏觀層面和微觀措施提出建
議與對(duì)策。
論文運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法,比較系統(tǒng)的研究中小企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警
機(jī)制,特別是引入多級(jí)模糊綜合層次評(píng)判模型評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警度,并且在
構(gòu)建中小企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系過(guò)程中,全面考慮人力資源的行為特征,選
取直接反映企業(yè)人力資源狀況的指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資源危機(jī)狀態(tài),是本文有自身特
色的地方。通過(guò)研究個(gè)案進(jìn)行實(shí)證分析,進(jìn)一步檢驗(yàn)人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
及評(píng)價(jià)模型的科學(xué)性與可操作性,有力地支撐了論文的觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源危機(jī);預(yù)警機(jī)制;實(shí)證分析
1引言...........................................................................……1
1.1研究背景及意義...................................……1
1.2研究綜述.........................................……2
1.2.1國(guó)外研究綜述............................................................……,.............................……2
1.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述..................................................................……,.......................……4
1.2.3企業(yè)危機(jī)預(yù)警方法綜述與評(píng)價(jià)....……,........................................................……6
1.2.4小結(jié)...............................................................................................................……8
1.3基本概念界定.....................................……9
1.3.t企業(yè)危機(jī)概念界定.......................................................................................……9
1.3.2企業(yè)危機(jī)管理概念界定...............................................................................……9
1.3.3企業(yè)人力資源危機(jī)概念界定.....................................................................……10
1.3.4企業(yè)人力資源危機(jī)管理概念界定...................……,...................................……H
1.3.5中小企業(yè)概念界定.....................................................................................……11
1.4研究思路與方法..................................……12
1.4.1研究思路..........................................................................................·····......·……12
1.4.2研究方法..........................................................................................……,.....……12
1.5論文創(chuàng)新之處....................................……13
2研究的理論基礎(chǔ).....................................................……13
2.1危機(jī)效用理論和生命周期理論......................……13
2.2企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)理論............................……14
2.3企業(yè)危機(jī)預(yù)警理論................................……15
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3.1機(jī)制運(yùn)作主體....................................……16
3.1.1危機(jī)預(yù)警機(jī)制機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)..........................................................……16
3.1.2危機(jī)預(yù)警常設(shè)機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成........……,.....................................……,.......……16
3.2機(jī)制運(yùn)作程序....................................……17
3.3機(jī)制功能........................................……17
3.3.1人力資源危機(jī)監(jiān)測(cè)功能.……,......................................................................……18
3.3.2人力資源危機(jī)預(yù)警功能............................................................……,...........……18
3.3.3人力資源危機(jī)預(yù)控功能..............................……,.........................................……18
3.4小結(jié).....................-.......................……19
4人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)模型..............……19
4.1人力資源危機(jī)預(yù)警指..