以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)公司成本控制研究(51頁).rar
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)公司成本控制研究(51頁),摘要成本控制是企業(yè)管理的核心部分,它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,在以往對其的研究中,主要著!!良于降低生產(chǎn)過程中的成本,是一種“生產(chǎn)性導(dǎo)向”的成本控制。然而,從現(xiàn)代管理利一學(xué)怠義上說,企業(yè)成本控制是一個(gè)真正新興領(lǐng)域。因?yàn)?,較之于傳統(tǒng),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,傳統(tǒng)成本控制模式已阻礙了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新,要想在當(dāng)今世界市場競...
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內(nèi)容介紹
原文檔由會(huì)員 白癡學(xué)東西 發(fā)布
摘要
成本控制是企業(yè)管理的核心部分,它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,在以往對其的研究
中,主要著!!良于降低生產(chǎn)過程中的成本,是一種“生產(chǎn)性導(dǎo)向”的成本控制。然而,從
現(xiàn)代管理利一學(xué)怠義上說,企業(yè)成本控制是一個(gè)真正新興領(lǐng)域。因?yàn)椋^之于傳統(tǒng),現(xiàn)代
經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,傳統(tǒng)成本控制模式已阻礙了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新,要想在當(dāng)今
世界市場競爭,卜取勝,必須突破傳統(tǒng)的成本控制模式,探索適應(yīng)新環(huán)境的先進(jìn)成本控制
模式。
本文在深入研究有關(guān)成本理淪以及傳統(tǒng)成本控制模式缺陷的基礎(chǔ)上提出了以戰(zhàn)略為
導(dǎo)向的成木控制框架,夕仁以集團(tuán)公司作為研究對象,介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制
的基木理論、日標(biāo)和控制方法。對集團(tuán)公司具有戰(zhàn)略影響的項(xiàng)目很多,本文從集團(tuán)和戰(zhàn)
略角度選取了具有代表性的新產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略采購兩方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。我們歸納出
新產(chǎn)品開發(fā)的基木業(yè)務(wù)流程,并將基本業(yè)務(wù)流程劃分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試銷和上市
四個(gè)控制重點(diǎn),在每個(gè)控制重點(diǎn)中詳細(xì)說明了各自的成本控制目標(biāo)和控制方法;而在集
團(tuán)公司的戰(zhàn)略采購中,也提出了戰(zhàn)略采購的定義和原則,將戰(zhàn)略采購的控制內(nèi)容分為戰(zhàn)
略采購前、采購中、采購后以及基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購四部分,在每一部分中歸納
了對成木.進(jìn)行控制的方法,并對集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢進(jìn)行了簡要介紹。最
后,對全文進(jìn)行總結(jié),
關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司 成木控制 新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購
摘要,..........................................................……I
ABSTRACT.........................................................……11
第一章緒論.,............……,二,.……,.......................……1
1.1木文研究背景...……,......................................……1
1.2成木理論研究現(xiàn)狀和文獻(xiàn)綜述................……‘……,....……2
1.2.Ilf]外研究................................................……2
1.2.2國內(nèi)情況,..............................................……,3
!.3木文主要研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排..................................……4
第二章戰(zhàn)略導(dǎo)向下集團(tuán)公司成本控制框架.............................……5
2,l傳統(tǒng)成木控制模式及其缺陷....................................……5
2.1.1了專統(tǒng)成本控制模式...................……,..............……5
2.1.2傳統(tǒng)成本控制模式的缺陷分析.............................……,6
2.2以戰(zhàn)略為一導(dǎo)向的集團(tuán)公司成本控制框架..................……,.……7
2.2.1戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的目標(biāo)..........................……7
2.2.2戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的內(nèi)容..........................……8
2.2.3戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的基本方法.....................……n
2.3戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的特點(diǎn)和原則.......................……13
2.3.!;錢略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的特點(diǎn).........................……13
2.3.2戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的原則.....……,二,..........……14
第三章集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制..............................……16
3.1新產(chǎn),}{.開發(fā)的基本業(yè)務(wù)流程和控制重點(diǎn).........................……16
3.2新產(chǎn)棍!設(shè)計(jì)階段的成本控制...................................……18
3.2.1新產(chǎn).鉆設(shè)計(jì)階段的成木控制目標(biāo)...........................……18
3.2.2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中成本控制的原則.........................……18
3.2.3新產(chǎn)品設(shè)示十中成本控制方法與手段.........................……19
3.3新產(chǎn)品試制階段的成本控制.....................……,.......……21
3.3.1新產(chǎn)品試制階段的成本控制目標(biāo)..............……,......……21
3.3.2新產(chǎn)品試制階段的成本控制方法與手段.....................……22
3.4新產(chǎn)品試銷階段的成本控制...................................……22
3.4.1新產(chǎn)品試銷的成本控制目標(biāo)...............................……22
3.魂.2新產(chǎn)品試銷的成本控制方法與手段.........................……22
3.5新產(chǎn)品_L市階段的成本控制...................................……23
iv頁武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文
3.5.1新產(chǎn)品_l:市的成本控制目標(biāo)...............................……23
3.5.2新產(chǎn)品上市的成本控制方法與手段.........……、.........……24
3.6集閉公司做好新產(chǎn)品開發(fā)前應(yīng)注意的問題.……,.....……,……,二25
第四章集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購的成本控制....……‘...................……,27
弓.1,集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購定義及原則·.·.....·........................……27
4.1.1,l戊略采購定義...............................……,..……,二27
4.1.2戰(zhàn)略采購的原則.........................................……27
4.2集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購成本控制流程圖及控制重點(diǎn)............……,……28
4.g集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購前的成本控制...............................……29
4.3.1創(chuàng)建集團(tuán)公司的采購策略................................……,29
1.3.2建眾戰(zhàn)略采購信息鏈..…,...............................……29
4.3.3建立材料采購的內(nèi)部控制制度.............................……31
4.3.4對公司生產(chǎn)所需要的材料進(jìn)行價(jià)值功能分析.................……31
4.4基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購成本控制...........................……32
4.4.1基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購成本控制目標(biāo)...................……32
4.1.2基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購成本控制方法與手段.............……33
4.5集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購中的成本控制.............……,...........……36
4.6集團(tuán)公司.錢略采購后的成本控制...............................……37
4.6.1對‘材料庫存成本的控制...................................……37
4.6.2對集團(tuán)采購人員的控制...................................……37
1.6.3對會(huì)計(jì)部門付款的控制......
成本控制是企業(yè)管理的核心部分,它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,在以往對其的研究
中,主要著!!良于降低生產(chǎn)過程中的成本,是一種“生產(chǎn)性導(dǎo)向”的成本控制。然而,從
現(xiàn)代管理利一學(xué)怠義上說,企業(yè)成本控制是一個(gè)真正新興領(lǐng)域。因?yàn)椋^之于傳統(tǒng),現(xiàn)代
經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,傳統(tǒng)成本控制模式已阻礙了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新,要想在當(dāng)今
世界市場競爭,卜取勝,必須突破傳統(tǒng)的成本控制模式,探索適應(yīng)新環(huán)境的先進(jìn)成本控制
模式。
本文在深入研究有關(guān)成本理淪以及傳統(tǒng)成本控制模式缺陷的基礎(chǔ)上提出了以戰(zhàn)略為
導(dǎo)向的成木控制框架,夕仁以集團(tuán)公司作為研究對象,介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制
的基木理論、日標(biāo)和控制方法。對集團(tuán)公司具有戰(zhàn)略影響的項(xiàng)目很多,本文從集團(tuán)和戰(zhàn)
略角度選取了具有代表性的新產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略采購兩方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。我們歸納出
新產(chǎn)品開發(fā)的基木業(yè)務(wù)流程,并將基本業(yè)務(wù)流程劃分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試銷和上市
四個(gè)控制重點(diǎn),在每個(gè)控制重點(diǎn)中詳細(xì)說明了各自的成本控制目標(biāo)和控制方法;而在集
團(tuán)公司的戰(zhàn)略采購中,也提出了戰(zhàn)略采購的定義和原則,將戰(zhàn)略采購的控制內(nèi)容分為戰(zhàn)
略采購前、采購中、采購后以及基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購四部分,在每一部分中歸納
了對成木.進(jìn)行控制的方法,并對集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢進(jìn)行了簡要介紹。最
后,對全文進(jìn)行總結(jié),
關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司 成木控制 新產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略采購
摘要,..........................................................……I
ABSTRACT.........................................................……11
第一章緒論.,............……,二,.……,.......................……1
1.1木文研究背景...……,......................................……1
1.2成木理論研究現(xiàn)狀和文獻(xiàn)綜述................……‘……,....……2
1.2.Ilf]外研究................................................……2
1.2.2國內(nèi)情況,..............................................……,3
!.3木文主要研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排..................................……4
第二章戰(zhàn)略導(dǎo)向下集團(tuán)公司成本控制框架.............................……5
2,l傳統(tǒng)成木控制模式及其缺陷....................................……5
2.1.1了專統(tǒng)成本控制模式...................……,..............……5
2.1.2傳統(tǒng)成本控制模式的缺陷分析.............................……,6
2.2以戰(zhàn)略為一導(dǎo)向的集團(tuán)公司成本控制框架..................……,.……7
2.2.1戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的目標(biāo)..........................……7
2.2.2戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的內(nèi)容..........................……8
2.2.3戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的基本方法.....................……n
2.3戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的特點(diǎn)和原則.......................……13
2.3.!;錢略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的特點(diǎn).........................……13
2.3.2戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的原則.....……,二,..........……14
第三章集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制..............................……16
3.1新產(chǎn),}{.開發(fā)的基本業(yè)務(wù)流程和控制重點(diǎn).........................……16
3.2新產(chǎn)棍!設(shè)計(jì)階段的成本控制...................................……18
3.2.1新產(chǎn).鉆設(shè)計(jì)階段的成木控制目標(biāo)...........................……18
3.2.2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中成本控制的原則.........................……18
3.2.3新產(chǎn)品設(shè)示十中成本控制方法與手段.........................……19
3.3新產(chǎn)品試制階段的成本控制.....................……,.......……21
3.3.1新產(chǎn)品試制階段的成本控制目標(biāo)..............……,......……21
3.3.2新產(chǎn)品試制階段的成本控制方法與手段.....................……22
3.4新產(chǎn)品試銷階段的成本控制...................................……22
3.4.1新產(chǎn)品試銷的成本控制目標(biāo)...............................……22
3.魂.2新產(chǎn)品試銷的成本控制方法與手段.........................……22
3.5新產(chǎn)品_L市階段的成本控制...................................……23
iv頁武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文
3.5.1新產(chǎn)品_l:市的成本控制目標(biāo)...............................……23
3.5.2新產(chǎn)品上市的成本控制方法與手段.........……、.........……24
3.6集閉公司做好新產(chǎn)品開發(fā)前應(yīng)注意的問題.……,.....……,……,二25
第四章集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購的成本控制....……‘...................……,27
弓.1,集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購定義及原則·.·.....·........................……27
4.1.1,l戊略采購定義...............................……,..……,二27
4.1.2戰(zhàn)略采購的原則.........................................……27
4.2集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購成本控制流程圖及控制重點(diǎn)............……,……28
4.g集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購前的成本控制...............................……29
4.3.1創(chuàng)建集團(tuán)公司的采購策略................................……,29
1.3.2建眾戰(zhàn)略采購信息鏈..…,...............................……29
4.3.3建立材料采購的內(nèi)部控制制度.............................……31
4.3.4對公司生產(chǎn)所需要的材料進(jìn)行價(jià)值功能分析.................……31
4.4基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購成本控制...........................……32
4.4.1基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購成本控制目標(biāo)...................……32
4.1.2基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購成本控制方法與手段.............……33
4.5集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購中的成本控制.............……,...........……36
4.6集團(tuán)公司.錢略采購后的成本控制...............................……37
4.6.1對‘材料庫存成本的控制...................................……37
4.6.2對集團(tuán)采購人員的控制...................................……37
1.6.3對會(huì)計(jì)部門付款的控制......
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