摘要
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境變化迫使企業(yè)運(yùn)用新的思想來
管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，成本管理在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占有極其重要的地
位，在新的生產(chǎn)環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理由于其自身的缺陷難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，管
理人員無法從中獲得成本改善的機(jī)會(huì)，致使成本控制弱化從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
要改變這種狀況最有效途徑就是盡快掌握和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)成本
管理，探索、尋求成本管理方法，以提高我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的成本管理水平，增
強(qiáng)其長期的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
本文基于戰(zhàn)略成本管理及相關(guān)理論，針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)成本管理存在的問題，通過借鑒
國內(nèi)外企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分
析，闡述了影響戰(zhàn)略成本管理的條件因素，并提出戰(zhàn)略成本管理在國有企業(yè)應(yīng)用的一些
建設(shè)性、前瞻性對(duì)策，以便使企業(yè)及時(shí)、能動(dòng)地調(diào)整自己的成本管理方式，從而對(duì)企業(yè)
長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給予有力支持，并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;環(huán)境分析;實(shí)施對(duì)策
1緒論.........................……”....……”…”…“..................……
1.1選題的背景及意義...............................................
1.2國外研究現(xiàn)狀.......................................................
1.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀..................……，.................……，......
1.4本文的研究線路與內(nèi)容.......................................
2戰(zhàn)略成本管理理論.............……“.…”””“.“…”二”..…“二
2.1戰(zhàn)略成本管理思想..................................……，......
2.2戰(zhàn)略成本管理的方法.................……，...................
2.2.1作業(yè)成本法.................................……，............
2.2.2成本企劃........................................................
3作業(yè)成本法的實(shí)施環(huán)境二”.…”二“.…””.”二“…”.”.”.”…
3.1外部環(huán)境..............................................................
3.2內(nèi)部環(huán)境..............................................................
4成本企劃的實(shí)施環(huán)境.”.”“.…”……““.“”.”.…”.”.…”.…
4.1外部環(huán)境...............................................................
4.2內(nèi)部環(huán)境...............................................................
5戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用分析二““.“二“二““”.…”..
5.1作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用分析...........................
5.1.1應(yīng)用現(xiàn)狀........................................................
5.1.2應(yīng)用的制約因素............................................
5.2成本企劃在我國的應(yīng)用分析...............................
5.2.1應(yīng)用現(xiàn)狀....……，.............................................
5.2.2應(yīng)用的制約因素............................................
6我國實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策..…”二””...........……”.…