襄樊郵政公司化進(jìn)程的發(fā)展戰(zhàn)略研究 (66頁).rar
襄樊郵政公司化進(jìn)程的發(fā)展戰(zhàn)略研究 (66頁),66頁摘要隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國郵政傳統(tǒng)的政企合一的管理體制已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要。目前，郵政體制改革不斷深入，湖北省襄樊市郵政局發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了顯著變化。在當(dāng)前郵政體制改革的形勢下，郵政企業(yè)為了解決面臨的戰(zhàn)略問題，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，必須進(jìn)行戰(zhàn)略研究，制定發(fā)展戰(zhàn)略。本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理中幾個...
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66頁
摘要
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國郵政傳統(tǒng)的政企合一的管理體制已不能適
應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要。目前，郵政體制改革不斷深入，湖北省襄樊市郵政局發(fā)展的外部
環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了顯著變化。在當(dāng)前郵政體制改革的形勢下，郵政企業(yè)為了
解決面臨的戰(zhàn)略問題，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，必須進(jìn)行戰(zhàn)略研究，制定發(fā)展戰(zhàn)略。
本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理中幾個基本理論問題進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略
管理理論，采用規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，借鑒國外郵政改革的經(jīng)驗(yàn)，
從以下幾個方面研究了襄樊郵政的郵政戰(zhàn)略。首先，本文介紹了郵政的性質(zhì)、特征
與形勢，運(yùn)用PEST等方法分析了公司的外部環(huán)境，明確了企業(yè)的機(jī)會和威脅。運(yùn)用
職能法、IFE矩陣等方法分析了公司的內(nèi)部條件，明確了公司的優(yōu)勢和劣勢。其次，
運(yùn)用“SWOT分析”、“波士頓矩陣分析”等方法制定及選擇了企業(yè)戰(zhàn)略方案。最后，研
討了襄樊郵政企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。本研究戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)是進(jìn)行公司化改造、業(yè)務(wù)整合
和拓展、專業(yè)化經(jīng)營、加強(qiáng)郵政能力建設(shè)、科技興郵、注重人力資源開發(fā)、培育服
務(wù)品牌等。
關(guān)鍵詞：襄樊郵政戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施
III
摘要...........................................................................
ABSTRACT.................................................................
1緒論.........................................................................
1.1論文研究背景和意義.......................................
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論綜述.......................
1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程................
1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略的涵義........................................
1.2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程................................
1.2.4企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)........................................
1.3國內(nèi)郵政企業(yè)概述...........................................
1.3.1郵政企業(yè)性質(zhì)............................................
1.3.2郵政企業(yè)特征............................................
1.3.3郵政業(yè)務(wù)種類............................................
1.3.4襄樊郵政概況............................................
1.4國外郵政改革狀況...........................................
1.4.1政企分開的成功范例................................
1.4.2幾個政企分開走過彎路的國家................
1.5論文總體思路...................................................
2襄樊郵政營銷環(huán)境和內(nèi)部條件分析.....................
2.1襄樊郵政的外部營銷環(huán)境...............................
2.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境....................................................
2.1.2政策環(huán)境....................................................
2.1.3社會文化環(huán)境............................................IV
2.1.4技術(shù)環(huán)境....................................................
2.1.5市場環(huán)境....................................................
2.2襄樊郵政的內(nèi)部條件.......................................
2.2.1組織結(jié)構(gòu)....................................................
2.2.2人力資源狀況............................................
2.2.3財(cái)務(wù)狀況....................................................
2.2.4通信能力....................................................
2.2.5內(nèi)部因素評價(jià)矩陣....................................
3襄樊郵政戰(zhàn)略制定與選擇.....................................
3.1戰(zhàn)略評價(jià)...........................................................
3.1.1 SWOT綜合分析........................................
3.1.2波士頓矩陣分析........................................
3.2企業(yè)愿景與戰(zhàn)略指導(dǎo)思想...............................
3.2.1愿景............................................................
3.2.2指導(dǎo)思想....................................................
3.3發(fā)展的目標(biāo)定位...............................................
3.4發(fā)展戰(zhàn)略選擇...................................................
4襄樊郵政戰(zhàn)略實(shí)施對策.........................................
4.1戰(zhàn)略實(shí)施對策...................................................
4.1.1對現(xiàn)行郵政企業(yè)進(jìn)行公司化改造............
4.1.2提高專業(yè)化營銷能力................................
4.1.3業(yè)務(wù)整合和拓展策略................................
4.1.4加強(qiáng)四個平臺能力建設(shè)............................
4.1.5科技興郵....................................................
4.1.6注重人力資源的開發(fā)管理........................
4.1.7培育服務(wù)品牌............................................
4.1.8實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長策略................
4.2發(fā)展戰(zhàn)略控制...................................................
結(jié)束語...........................................................................
致謝...........................................................................
參考文獻(xiàn).......................................................................
摘要
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國郵政傳統(tǒng)的政企合一的管理體制已不能適
應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要。目前，郵政體制改革不斷深入，湖北省襄樊市郵政局發(fā)展的外部
環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了顯著變化。在當(dāng)前郵政體制改革的形勢下，郵政企業(yè)為了
解決面臨的戰(zhàn)略問題，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，必須進(jìn)行戰(zhàn)略研究，制定發(fā)展戰(zhàn)略。
本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理中幾個基本理論問題進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略
管理理論，采用規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，借鑒國外郵政改革的經(jīng)驗(yàn)，
從以下幾個方面研究了襄樊郵政的郵政戰(zhàn)略。首先，本文介紹了郵政的性質(zhì)、特征
與形勢，運(yùn)用PEST等方法分析了公司的外部環(huán)境，明確了企業(yè)的機(jī)會和威脅。運(yùn)用
職能法、IFE矩陣等方法分析了公司的內(nèi)部條件，明確了公司的優(yōu)勢和劣勢。其次，
運(yùn)用“SWOT分析”、“波士頓矩陣分析”等方法制定及選擇了企業(yè)戰(zhàn)略方案。最后，研
討了襄樊郵政企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。本研究戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)是進(jìn)行公司化改造、業(yè)務(wù)整合
和拓展、專業(yè)化經(jīng)營、加強(qiáng)郵政能力建設(shè)、科技興郵、注重人力資源開發(fā)、培育服
務(wù)品牌等。
關(guān)鍵詞：襄樊郵政戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施
III
摘要...........................................................................
ABSTRACT.................................................................
1緒論.........................................................................
1.1論文研究背景和意義.......................................
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論綜述.......................
1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程................
1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略的涵義........................................
1.2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程................................
1.2.4企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)........................................
1.3國內(nèi)郵政企業(yè)概述...........................................
1.3.1郵政企業(yè)性質(zhì)............................................
1.3.2郵政企業(yè)特征............................................
1.3.3郵政業(yè)務(wù)種類............................................
1.3.4襄樊郵政概況............................................
1.4國外郵政改革狀況...........................................
1.4.1政企分開的成功范例................................
1.4.2幾個政企分開走過彎路的國家................
1.5論文總體思路...................................................
2襄樊郵政營銷環(huán)境和內(nèi)部條件分析.....................
2.1襄樊郵政的外部營銷環(huán)境...............................
2.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境....................................................
2.1.2政策環(huán)境....................................................
2.1.3社會文化環(huán)境............................................IV
2.1.4技術(shù)環(huán)境....................................................
2.1.5市場環(huán)境....................................................
2.2襄樊郵政的內(nèi)部條件.......................................
2.2.1組織結(jié)構(gòu)....................................................
2.2.2人力資源狀況............................................
2.2.3財(cái)務(wù)狀況....................................................
2.2.4通信能力....................................................
2.2.5內(nèi)部因素評價(jià)矩陣....................................
3襄樊郵政戰(zhàn)略制定與選擇.....................................
3.1戰(zhàn)略評價(jià)...........................................................
3.1.1 SWOT綜合分析........................................
3.1.2波士頓矩陣分析........................................
3.2企業(yè)愿景與戰(zhàn)略指導(dǎo)思想...............................
3.2.1愿景............................................................
3.2.2指導(dǎo)思想....................................................
3.3發(fā)展的目標(biāo)定位...............................................
3.4發(fā)展戰(zhàn)略選擇...................................................
4襄樊郵政戰(zhàn)略實(shí)施對策.........................................
4.1戰(zhàn)略實(shí)施對策...................................................
4.1.1對現(xiàn)行郵政企業(yè)進(jìn)行公司化改造............
4.1.2提高專業(yè)化營銷能力................................
4.1.3業(yè)務(wù)整合和拓展策略................................
4.1.4加強(qiáng)四個平臺能力建設(shè)............................
4.1.5科技興郵....................................................
4.1.6注重人力資源的開發(fā)管理........................
4.1.7培育服務(wù)品牌............................................
4.1.8實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長策略................
4.2發(fā)展戰(zhàn)略控制...................................................
結(jié)束語...........................................................................
致謝...........................................................................
參考文獻(xiàn).......................................................................
