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中文摘要
跨入21世紀(jì)，全球rr企業(yè)并購(gòu)愈演愈烈，2001年，惠普收購(gòu)康柏電腦，2005
年聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，rr企業(yè)正呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)，行業(yè)整合的局面。作
為一項(xiàng)特殊的投資活動(dòng)，企業(yè)并購(gòu)是一柄雙刃劍，既可能有巨大收益，也伴隨巨大
風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何在在并購(gòu)利于不敗之地，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理起著重要的作用，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
管理伴隨著企業(yè)并購(gòu)于是成為一個(gè)值得研究的課題。
本文首先引入并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概念，嘗試將企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)劃分成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)
兩大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)體系風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn);非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化整合風(fēng)險(xiǎn)。
本文再通對(duì)H公司全球并購(gòu)案例進(jìn)行探討，詳盡分析H公司按并購(gòu)前決策，
并購(gòu)實(shí)施和并購(gòu)整合三階段系統(tǒng)化識(shí)別管理并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的策略。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)為
了更好地提高企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效，筆者對(duì)如何控制企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)提出了一些自己的看
法與見(jiàn)解，以期為中國(guó)IT企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)活動(dòng)，如何識(shí)別、系統(tǒng)化控制風(fēng)險(xiǎn)，
獲得并購(gòu)成功，提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:rr、企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章緒論...........……，..................................................
1.1研究背景.........................................................……，
1.2本文研究的問(wèn)題一特大型1T企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制..
第二章企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念...................................
2.1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)..................................................................
2.1.1法律和政策風(fēng)險(xiǎn)........................................·...····
2.1.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)..........................................................
2.1.3體制風(fēng)險(xiǎn)..........................................................
2.2非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)..............................................................
2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)...................................................
2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)..........................................................
2.2.3反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)......................................................
2.2.4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)..........................................................
2.2.5企業(yè)制度和文化沖突風(fēng)險(xiǎn)................................
第三章特大型rr企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略..................……
3.IH公司近年并購(gòu)......................................................
3.2并購(gòu)前決策風(fēng)險(xiǎn)控制策略.......................................
3.2.1緊扣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行并購(gòu)，避
3.2.2依靠獨(dú)立第三方，全面調(diào)研目標(biāo)企業(yè)，降低信
3.2.3研究資本市場(chǎng)，選擇最佳談判和并購(gòu)時(shí)機(jī)，減
...........................................................................................
3.3并購(gòu)實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)管理策略........................................
3.3.1謹(jǐn)慎為先，嚴(yán)格控制資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)..................
3.3.2細(xì)節(jié)至上，準(zhǔn)確評(píng)估法律和政策風(fēng)險(xiǎn)..............
3.4并購(gòu)整合過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理策略....................................
3.4.1管理為先，事業(yè)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)并購(gòu)整合項(xiàng)
3.4.2以人為本，確保保留核心員工和被兼并公司員工
3.4.3兼收并蓄，從制度和企業(yè)文化層面完善并購(gòu)后
3.4.4嚴(yán)格規(guī)范，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
15H公司并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略對(duì)我國(guó)IT企業(yè)的
第四章結(jié)論與建議................................................
致謝......................................................................
參考文獻(xiàn).................................................................