基于礦井生產(chǎn)的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.rar
基于礦井生產(chǎn)的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究,182頁摘要在過去20多年的時間里，企業(yè)競爭環(huán)境的深刻變化影響著成本管理。這些變化表現(xiàn)在:更加重視向顧客提供價值，全面質(zhì)量管理，信息技術(shù)與制造業(yè)技術(shù)的進步，市場的全球化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的增長，貿(mào)易管制的解除以及與道德和環(huán)境有關(guān)的經(jīng)營活動。這些變化的內(nèi)在驅(qū)動力是創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的需要。對許多企業(yè)而言，為創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢所需...
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182頁
摘要
在過去20多年的時間里，企業(yè)競爭環(huán)境的深刻變化影響著成本管理。這些變化
表現(xiàn)在:更加重視向顧客提供價值，全面質(zhì)量管理，信息技術(shù)與制造業(yè)技術(shù)的進步，
市場的全球化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的增長，貿(mào)易管制的解除以及與道德和環(huán)境有關(guān)的經(jīng)營活
動。這些變化的內(nèi)在驅(qū)動力是創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的需要。對許多企業(yè)而言，為創(chuàng)
造和保持競爭優(yōu)勢所需要的信息已無法從傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)中獲得。另一方
面，企業(yè)競爭環(huán)境的深刻變化，推動了管理科學的迅猛發(fā)展，以強化企業(yè)競爭優(yōu)
勢為核心的戰(zhàn)略管理應運而生。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應用需要我們拓寬成本管
理的視野，這是因為傳統(tǒng)成本管理理論和方法己經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策需要
的成本信息。為此必須對傳統(tǒng)成本管理理論和方法進行戰(zhàn)略意義上的功能擴展。
本論文以企業(yè)競爭環(huán)境的變化為研究的邏輯起點，將戰(zhàn)略管理理論與成本管
理理論結(jié)合起來，并把前者置于基礎(chǔ)性的地位，全面分析日益變化的競爭環(huán)境及
戰(zhàn)略管理理論在管理實踐中的應用對成本管理的戰(zhàn)略性要求，從基本理論和應用
理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論和方法展開系統(tǒng)研究。具體包括以下幾個方
面的內(nèi)容:
(1)給出了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論框架，并指出了理論框架的主要內(nèi)
容之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。從總體上講，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境與傳統(tǒng)成本管
理環(huán)境既有相同之處也有不一致的方面，其內(nèi)容顯得更加廣泛而復雜。煤炭企業(yè)
戰(zhàn)略成本管理目標是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容，它由戰(zhàn)略成本管理環(huán)境
所決定，同時對戰(zhàn)略成本管理研究框架中的其它構(gòu)成要素起著指導和約束作用。
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容應為兩個方面:一是利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，二
是在不同競爭戰(zhàn)略下如何組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理原則是界于目標與方法之
間的一個連接點，包括一般原則和信息質(zhì)量原則。
目前，戰(zhàn)略成本管理的研究主要是圍繞著價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本
動因分析展開，作者突破了這一理論體系，提出了新的理論
.
體系，即戰(zhàn)略成本管理
應有企業(yè)戰(zhàn)略形成系統(tǒng)、戰(zhàn)略具體行動化系統(tǒng)、基礎(chǔ)工程系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和
業(yè)績評價系統(tǒng)等五個相輔相成的系統(tǒng)構(gòu)成。
(2)在綜合分析戰(zhàn)略定位分析一般方法的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略定位分析的
SWOT(優(yōu)勢、弱點、機會、威脅)變異法，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)面臨的外部機會和
東北大學博士學位論文洞安
威脅與企業(yè)的競爭能力強弱兩種因素進行組合，得出企業(yè)的四種總體戰(zhàn)略，即發(fā)
展戰(zhàn)略、分散戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略。針對煤炭企業(yè)的實際，就煤炭企業(yè)的
總體戰(zhàn)略定位和基本競爭戰(zhàn)略定位進行了分析，結(jié)合充州礦業(yè)集團的實際應用
SWOT變異法確定了充州礦業(yè)集團的總體戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。
(3)探索了利用平衡計分卡這一最先進的管理工具將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的
具體行動。化戰(zhàn)略為行動是一個從宏觀到微觀，從抽象到具體的過程。首先介紹了
平衡計分卡的內(nèi)容、作用和意義，在此基礎(chǔ)上，給出了平衡計分卡的實施步驟，提
出了企業(yè)整體平衡計分卡的設(shè)計思路，通過五個層面:財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、
人力資源、學習與成長，一套具有因果關(guān)系的指標體系將企業(yè)戰(zhàn)略化為具體行動。
〔4)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工程系統(tǒng)包括價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈
分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，通過價值鏈分析可以從多方面揭示企業(yè)成本的信息，
這些信息對企業(yè)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢具有重要作用。從行業(yè)
價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈等三個方面對價值鏈分析的內(nèi)容和方
法進行了闡述。在價值鏈分析的基礎(chǔ)上，為了進一步明確成本管理的重點，找出
成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥，從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩個方面
對戰(zhàn)略成本動因展開了分析。針對煤炭生產(chǎn)安全為天的實際，對戰(zhàn)略成本動因進
行了新的擴展，提出了安全成本是煤炭企業(yè)重要成本動因的觀點，并對安全成本的
構(gòu)成、安全成本的影響因素、安全成本核算、安全成本變動趨勢、安全成本優(yōu)化
等問題進行了詳細分析。
(5)在對現(xiàn)行成本管理模式進行分析的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略成本管理應該采
用的模式，即:目標成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理模式，這里稱為目標
作業(yè)成本管理模式。目的是發(fā)揮目標成本法的事前成本控制優(yōu)勢和作業(yè)成本法的
事中和事后成本控制優(yōu)勢，滿足戰(zhàn)略成本管理的需要。然后對這一成本管理模式
的可行性及其主要特點進行了闡述，最后就煤炭企業(yè)如何實施目標作業(yè)成本管理
的基本問題進行了探討。
(6)業(yè)績評價是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，盡管在許多文章和著作中提到戰(zhàn)
略成本管理業(yè)績評價問題，但是僅僅是從某一個或某幾個方面進行定性評價。作
者將模糊綜合評價方法和理想矩陣綜合評價方法引進戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)了戰(zhàn)略
成本管理業(yè)績的綜合定量評價。實例研究表明，所選用的評價方法具有操作簡單、
評價結(jié)果準確等特點。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略定位;平衡計分卡;價值鏈;成本
動因;綜合評
聲明.............................................................
摘要............................................................
ABSTRACT.....................................................
第一章引言..................................................
1.1研究背景..…，.......……，.................……，..................
1.1.1市場競爭環(huán)境的變化..........……，..................
1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理及其演進.…，.........................
1.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和應用對傳統(tǒng)
1.1.4完善現(xiàn)代成本管理理論和方法體系的需
1.2國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究的現(xiàn)狀.……，.............
1.2.1成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展回顧......................
1.2.2國外戰(zhàn)略成本管理研究綜述......................
1.2.3國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理研究綜述......................
1.2.4戰(zhàn)略成本管理研究的簡要評述二，...............
1.3論文結(jié)構(gòu)............................................
摘要
在過去20多年的時間里，企業(yè)競爭環(huán)境的深刻變化影響著成本管理。這些變化
表現(xiàn)在:更加重視向顧客提供價值，全面質(zhì)量管理，信息技術(shù)與制造業(yè)技術(shù)的進步，
市場的全球化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的增長，貿(mào)易管制的解除以及與道德和環(huán)境有關(guān)的經(jīng)營活
動。這些變化的內(nèi)在驅(qū)動力是創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的需要。對許多企業(yè)而言，為創(chuàng)
造和保持競爭優(yōu)勢所需要的信息已無法從傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)中獲得。另一方
面，企業(yè)競爭環(huán)境的深刻變化，推動了管理科學的迅猛發(fā)展，以強化企業(yè)競爭優(yōu)
勢為核心的戰(zhàn)略管理應運而生。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應用需要我們拓寬成本管
理的視野，這是因為傳統(tǒng)成本管理理論和方法己經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策需要
的成本信息。為此必須對傳統(tǒng)成本管理理論和方法進行戰(zhàn)略意義上的功能擴展。
本論文以企業(yè)競爭環(huán)境的變化為研究的邏輯起點，將戰(zhàn)略管理理論與成本管
理理論結(jié)合起來，并把前者置于基礎(chǔ)性的地位，全面分析日益變化的競爭環(huán)境及
戰(zhàn)略管理理論在管理實踐中的應用對成本管理的戰(zhàn)略性要求，從基本理論和應用
理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論和方法展開系統(tǒng)研究。具體包括以下幾個方
面的內(nèi)容:
(1)給出了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論框架，并指出了理論框架的主要內(nèi)
容之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。從總體上講，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境與傳統(tǒng)成本管
理環(huán)境既有相同之處也有不一致的方面，其內(nèi)容顯得更加廣泛而復雜。煤炭企業(yè)
戰(zhàn)略成本管理目標是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容，它由戰(zhàn)略成本管理環(huán)境
所決定，同時對戰(zhàn)略成本管理研究框架中的其它構(gòu)成要素起著指導和約束作用。
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容應為兩個方面:一是利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，二
是在不同競爭戰(zhàn)略下如何組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理原則是界于目標與方法之
間的一個連接點，包括一般原則和信息質(zhì)量原則。
目前，戰(zhàn)略成本管理的研究主要是圍繞著價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本
動因分析展開，作者突破了這一理論體系，提出了新的理論
.
體系，即戰(zhàn)略成本管理
應有企業(yè)戰(zhàn)略形成系統(tǒng)、戰(zhàn)略具體行動化系統(tǒng)、基礎(chǔ)工程系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和
業(yè)績評價系統(tǒng)等五個相輔相成的系統(tǒng)構(gòu)成。
(2)在綜合分析戰(zhàn)略定位分析一般方法的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略定位分析的
SWOT(優(yōu)勢、弱點、機會、威脅)變異法，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)面臨的外部機會和
東北大學博士學位論文洞安
威脅與企業(yè)的競爭能力強弱兩種因素進行組合，得出企業(yè)的四種總體戰(zhàn)略，即發(fā)
展戰(zhàn)略、分散戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略。針對煤炭企業(yè)的實際，就煤炭企業(yè)的
總體戰(zhàn)略定位和基本競爭戰(zhàn)略定位進行了分析，結(jié)合充州礦業(yè)集團的實際應用
SWOT變異法確定了充州礦業(yè)集團的總體戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。
(3)探索了利用平衡計分卡這一最先進的管理工具將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的
具體行動。化戰(zhàn)略為行動是一個從宏觀到微觀，從抽象到具體的過程。首先介紹了
平衡計分卡的內(nèi)容、作用和意義，在此基礎(chǔ)上，給出了平衡計分卡的實施步驟，提
出了企業(yè)整體平衡計分卡的設(shè)計思路，通過五個層面:財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、
人力資源、學習與成長，一套具有因果關(guān)系的指標體系將企業(yè)戰(zhàn)略化為具體行動。
〔4)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工程系統(tǒng)包括價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈
分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，通過價值鏈分析可以從多方面揭示企業(yè)成本的信息，
這些信息對企業(yè)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢具有重要作用。從行業(yè)
價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈等三個方面對價值鏈分析的內(nèi)容和方
法進行了闡述。在價值鏈分析的基礎(chǔ)上，為了進一步明確成本管理的重點，找出
成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥，從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩個方面
對戰(zhàn)略成本動因展開了分析。針對煤炭生產(chǎn)安全為天的實際，對戰(zhàn)略成本動因進
行了新的擴展，提出了安全成本是煤炭企業(yè)重要成本動因的觀點，并對安全成本的
構(gòu)成、安全成本的影響因素、安全成本核算、安全成本變動趨勢、安全成本優(yōu)化
等問題進行了詳細分析。
(5)在對現(xiàn)行成本管理模式進行分析的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略成本管理應該采
用的模式，即:目標成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理模式，這里稱為目標
作業(yè)成本管理模式。目的是發(fā)揮目標成本法的事前成本控制優(yōu)勢和作業(yè)成本法的
事中和事后成本控制優(yōu)勢，滿足戰(zhàn)略成本管理的需要。然后對這一成本管理模式
的可行性及其主要特點進行了闡述，最后就煤炭企業(yè)如何實施目標作業(yè)成本管理
的基本問題進行了探討。
(6)業(yè)績評價是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，盡管在許多文章和著作中提到戰(zhàn)
略成本管理業(yè)績評價問題，但是僅僅是從某一個或某幾個方面進行定性評價。作
者將模糊綜合評價方法和理想矩陣綜合評價方法引進戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)了戰(zhàn)略
成本管理業(yè)績的綜合定量評價。實例研究表明，所選用的評價方法具有操作簡單、
評價結(jié)果準確等特點。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略定位;平衡計分卡;價值鏈;成本
動因;綜合評
聲明.............................................................
摘要............................................................
ABSTRACT.....................................................
第一章引言..................................................
1.1研究背景..…，.......……，.................……，..................
1.1.1市場競爭環(huán)境的變化..........……，..................
1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理及其演進.…，.........................
1.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和應用對傳統(tǒng)
1.1.4完善現(xiàn)代成本管理理論和方法體系的需
1.2國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究的現(xiàn)狀.……，.............
1.2.1成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展回顧......................
1.2.2國外戰(zhàn)略成本管理研究綜述......................
1.2.3國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理研究綜述......................
1.2.4戰(zhàn)略成本管理研究的簡要評述二，...............
1.3論文結(jié)構(gòu)............................................
