（66頁）論文摘要
本文深入剖析了一家民營高科技企業(yè)。對其所處的行業(yè)及其在
地位進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它現(xiàn)存的問題，提出未來的發(fā)展戰(zhàn)略。并對企業(yè)
理、人事管理、市場營銷管理進(jìn)行了具體分析，提出了具體的解決辦
共分六部分:
第一章介紹企業(yè)概況、以及企業(yè)所處行業(yè)在國內(nèi)國外的發(fā)展?fàn)?br>介紹的企業(yè)—云南省玉溪同樂太陽能設(shè)備廠(在文中簡稱為“同樂
業(yè)”或“同樂”)是云南省玉溪市第一民營企業(yè)，是云南省高新技
企業(yè)的新產(chǎn)品列入國家火炬計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者目前擁有企業(yè)百分之百的股
一家典型的民營高科技企業(yè)。該企業(yè)所處的行業(yè)—太陽能利用行業(yè)
陽行業(yè)，世界上很多國家都非常重視開發(fā)利用太陽能。太陽能熱水器
用太陽能的主要產(chǎn)品，而我們國家是太陽能熱水器銷售量最大的國家。
第二章是對企業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，并提出未來的總體發(fā)展戰(zhàn)
了企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，明確企業(yè)在行業(yè)中的地
基礎(chǔ)上提出未來的發(fā)展戰(zhàn)略。提出了四項(xiàng)戰(zhàn)略，一是企業(yè)要走向規(guī)范
理，二是遷移總部到廣州或充分利用廣州分公司的窗口作用，三是
經(jīng)理管理，四是推行內(nèi)部股份制。
第三章是針對“同樂”公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題，提出了5條具
辦法。一是實(shí)行全面預(yù)算管理、健全財(cái)務(wù)分析制度，二是實(shí)行責(zé)任會
三是完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，四是完善財(cái)務(wù)報表體系，五是完善內(nèi)部審計(jì)
第四章分析“同樂”人力資源的現(xiàn)狀，揭示其中存在的問題，然后
樂”的人力資源戰(zhàn)略。“同樂”人力資源管理存在的主要問題是對人
理缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃、干部素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展、缺乏培養(yǎng)人才的意
同樂太陽能企業(yè)的現(xiàn)存問題與發(fā)展對策
缺乏考評與激勵。在未來，首先要健全人力資源管理機(jī)構(gòu)，做好人力資
工作，其次，狠抓干部建設(shè)，第三、完善考評體系與利益分配機(jī)制，第
決心培養(yǎng)人才。
第五章分析了“同樂”市場營銷的現(xiàn)狀，面臨的危機(jī)，談了對“同樂
市場營銷的總體考慮。并在此基礎(chǔ)上，分別對產(chǎn)品與服務(wù)、價格、促
道及渠道管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決辦法。
在結(jié)束語中主要談了從家族管理到職業(yè)經(jīng)理管理過度過程中應(yīng)注意的
題。認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有一定的犧牲精神，要敢于放權(quán)讓利，同時還要做到
放權(quán)。要明確創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理的分工，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)
輕易插手日常經(jīng)營管理，同時要建立透明的監(jiān)督反饋機(jī)制。
關(guān)鍵詞:同樂太陽能問題對策
目錄
月U舀.........................................…
第一章企業(yè)及所處行業(yè)狀況.....................…
一、企業(yè)概況................................…
么行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r··········.................…
第二章企業(yè)競爭環(huán)境分析及未來發(fā)展戰(zhàn)略.........…
一、競爭環(huán)境分析(SWOT分析)
二、企業(yè)未來的發(fā)展思路......................…
第三章財(cái)務(wù)管理...............................…
一目前財(cái)務(wù)管理狀況····...................…
二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題......……，.......…
三、財(cái)務(wù)解決方案·········...................…
第四章人力資源管理...........................…
一企業(yè)人力資源狀況···....................…
二、同樂人力資源管理中存在的問題............…
三、“同樂”應(yīng)對策略···......................…
第五章市場營銷管理...........................…
一、同樂市場營銷的現(xiàn)狀及對未來市場營銷的總體考
二、產(chǎn)品與服務(wù)··········...................…
三、價格....................................…
四、促銷....................................…
五、渠道及渠道管理···.......................…
結(jié)束語.........................................…
一創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神·.....................…
二、從家族管理到職業(yè)經(jīng)理管理的過度要穩(wěn)健....…
附錄同樂基本法...............................…
主要參考文獻(xiàn)...................................…
后記.........................................…