強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的思考.rar
強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的思考,采勸與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)是存貨管理的第一步。它與生產(chǎn)和銷售計(jì)劃聯(lián)系密切并直接導(dǎo)致貨幣資金的支出或?qū)ν庳?fù)債的增加。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，為了生產(chǎn)適銷對(duì)路的盈利產(chǎn)品，必須采購(gòu)生產(chǎn)適用、價(jià)格公道、質(zhì)量合格的原材料。采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的目標(biāo)是:1.保證采購(gòu)與生產(chǎn)、銷售的要求同步，滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)要...
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采勸與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)
采購(gòu)環(huán)節(jié)是存貨管理的第一步。它與生產(chǎn)和銷售計(jì)劃聯(lián)系密切并直接導(dǎo)致貨幣資金的支出或?qū)ν庳?fù)債的增加。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，為了生產(chǎn)適銷對(duì)路
的盈利產(chǎn)品，必須采購(gòu)生產(chǎn)適用、價(jià)格公道、質(zhì)量合格的原材料。采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的目標(biāo)是:1.保證采購(gòu)與生產(chǎn)、銷售的要求同步，滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)要求;2.保持貨款支付或負(fù)債增加的真實(shí)性與合理性，防止挪用結(jié)算資金;3.合理揭示企業(yè)應(yīng)享有的購(gòu)貨折扣與折讓，維護(hù)企業(yè)權(quán)益不受侵犯;4.防止采購(gòu)環(huán)節(jié)中違法亂紀(jì)，侵吞企業(yè)資產(chǎn)等不法行為的發(fā)生;5.及時(shí)、準(zhǔn)確地提供采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策提供服務(wù);6.保證采購(gòu)業(yè)務(wù)在
內(nèi)、外部各環(huán)節(jié)的運(yùn)行通暢和高效率。
采購(gòu)環(huán)節(jié)是存貨管理的第一步。它與生產(chǎn)和銷售計(jì)劃聯(lián)系密切并直接導(dǎo)致貨幣資金的支出或?qū)ν庳?fù)債的增加。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，為了生產(chǎn)適銷對(duì)路
的盈利產(chǎn)品，必須采購(gòu)生產(chǎn)適用、價(jià)格公道、質(zhì)量合格的原材料。采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的目標(biāo)是:1.保證采購(gòu)與生產(chǎn)、銷售的要求同步，滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)要求;2.保持貨款支付或負(fù)債增加的真實(shí)性與合理性，防止挪用結(jié)算資金;3.合理揭示企業(yè)應(yīng)享有的購(gòu)貨折扣與折讓，維護(hù)企業(yè)權(quán)益不受侵犯;4.防止采購(gòu)環(huán)節(jié)中違法亂紀(jì)，侵吞企業(yè)資產(chǎn)等不法行為的發(fā)生;5.及時(shí)、準(zhǔn)確地提供采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策提供服務(wù);6.保證采購(gòu)業(yè)務(wù)在
內(nèi)、外部各環(huán)節(jié)的運(yùn)行通暢和高效率。
