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xx有限公司erp項目實施研究,xx有限公司erp項目實施研究包括畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書 開題報告 論文 小論文 選題審題表 英文翻譯加入wto，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟(jì)時代的到來，要求企業(yè)必須建立高效、動態(tài)的快速信息反映系統(tǒng)，而目前中國企業(yè)卻普遍不能適應(yīng)。信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀(jì)七...
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xx有限公司ERP項目實施研究
包括畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書 開題報告 論文 小論文 選題審題表 英文翻譯
加入WTO，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟(jì)時代的到來，要求企業(yè)必須建立高效、動態(tài)的快速信息反映系統(tǒng)，而目前中國企業(yè)卻普遍不能適應(yīng)。信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP也妙得很熱，許多企業(yè)使用ERP產(chǎn)品，有的是購買實施，有的是請人開發(fā)定制ERP系統(tǒng),但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多。 隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇。ERP P就是運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。ERP作為一種先進(jìn)的、適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境管理哲理和管理的方法論是幫助企業(yè)取得市場勝利的最為有力的武器。xx有限公司做信息化建設(shè)已經(jīng)有兩年多了。已經(jīng)做完了二期工程。他們是請東浦信息技術(shù)有限公司定制開發(fā)ERP軟件。前兩期的實施給東風(fēng)緊固件帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。而且他們把信息化建設(shè)作為KPI標(biāo)準(zhǔn)考核。我現(xiàn)在主要是xx有限公司的ERP信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和實施過程.也和東浦一起做這個系統(tǒng)的開發(fā)。希望總結(jié)實施過程的基礎(chǔ)中，揭示了ERP定制化開發(fā)的實施過程以及存在的一些問題，以期對企業(yè)信息系統(tǒng)定制化開發(fā)提供借鑒經(jīng)驗。
Abstract II
目錄 III
第一章 引言 1
1.1 課題背景 1
1.2 課題研究主要工作 1
第二章 系統(tǒng)分析 4
2.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析 4
2.1.1 裝備部動能收費 4
2.1.2 改制分廠物流管理 5
2.2 業(yè)務(wù)流程分析 7
2.2.1 動能收費業(yè)務(wù) 7
2.2.2 改制分廠物流業(yè)務(wù) 9
2.3 系統(tǒng)邏輯功能設(shè)計 10
2.3.1 動能管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析 10
2.3.2 動能管理系統(tǒng)邏輯模型 11
2.3.3 物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析 13
2.3.4 物流管理系統(tǒng)邏輯模型 13
2.3.5 數(shù)據(jù)字典 14
第三章 系統(tǒng)設(shè)計 17
3.1 系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計 17
3.1.1 動能收費模塊 17
3.1.2 材料改制分廠物流模塊 18
3.2 設(shè)計技術(shù) 20
3.2.1 SQL的使用技巧 20
3.2.2 PB數(shù)據(jù)窗口的靈活使用 21
3.2.3 PB-PFC 21
第四章 系統(tǒng)程序設(shè)計 23
4.1 登陸及系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置 23
4.2 界面設(shè)計 24
4.3 下拉數(shù)據(jù)窗口設(shè)計 24
4.4 數(shù)據(jù)的維護(hù)(添加，刪除，修改，查詢，過濾) 25
4.5 憑證的制作打印 27
4.6 生產(chǎn)工藝卡的設(shè)計 28
4.7 報表的輸出 29
4.8 OLE編程 數(shù)據(jù)導(dǎo)出與導(dǎo)入 29
4.9 PB之間的消息傳遞與PB與數(shù)據(jù)庫之間的消息傳遞來進(jìn)行人機(jī)交互操作 30
第五章 存在問題及解決方案 32
5.1 基本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 32
5.2 用戶不按操作流程，知識掌握程序不夠 32
5.3 用戶安全意識不強(qiáng) 32
5.4 隨著數(shù)據(jù)量的日益增大，數(shù)據(jù)庫效率降低 33
5.5 管理水平?jīng)]提高 33
5.6 利益的沖突 33
結(jié)論 34
致 謝 35
參考文獻(xiàn) 36
包括畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書 開題報告 論文 小論文 選題審題表 英文翻譯
加入WTO，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟(jì)時代的到來，要求企業(yè)必須建立高效、動態(tài)的快速信息反映系統(tǒng)，而目前中國企業(yè)卻普遍不能適應(yīng)。信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP也妙得很熱，許多企業(yè)使用ERP產(chǎn)品，有的是購買實施，有的是請人開發(fā)定制ERP系統(tǒng),但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多。 隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇。ERP P就是運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。ERP作為一種先進(jìn)的、適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境管理哲理和管理的方法論是幫助企業(yè)取得市場勝利的最為有力的武器。xx有限公司做信息化建設(shè)已經(jīng)有兩年多了。已經(jīng)做完了二期工程。他們是請東浦信息技術(shù)有限公司定制開發(fā)ERP軟件。前兩期的實施給東風(fēng)緊固件帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。而且他們把信息化建設(shè)作為KPI標(biāo)準(zhǔn)考核。我現(xiàn)在主要是xx有限公司的ERP信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和實施過程.也和東浦一起做這個系統(tǒng)的開發(fā)。希望總結(jié)實施過程的基礎(chǔ)中，揭示了ERP定制化開發(fā)的實施過程以及存在的一些問題，以期對企業(yè)信息系統(tǒng)定制化開發(fā)提供借鑒經(jīng)驗。
Abstract II
目錄 III
第一章 引言 1
1.1 課題背景 1
1.2 課題研究主要工作 1
第二章 系統(tǒng)分析 4
2.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析 4
2.1.1 裝備部動能收費 4
2.1.2 改制分廠物流管理 5
2.2 業(yè)務(wù)流程分析 7
2.2.1 動能收費業(yè)務(wù) 7
2.2.2 改制分廠物流業(yè)務(wù) 9
2.3 系統(tǒng)邏輯功能設(shè)計 10
2.3.1 動能管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析 10
2.3.2 動能管理系統(tǒng)邏輯模型 11
2.3.3 物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析 13
2.3.4 物流管理系統(tǒng)邏輯模型 13
2.3.5 數(shù)據(jù)字典 14
第三章 系統(tǒng)設(shè)計 17
3.1 系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計 17
3.1.1 動能收費模塊 17
3.1.2 材料改制分廠物流模塊 18
3.2 設(shè)計技術(shù) 20
3.2.1 SQL的使用技巧 20
3.2.2 PB數(shù)據(jù)窗口的靈活使用 21
3.2.3 PB-PFC 21
第四章 系統(tǒng)程序設(shè)計 23
4.1 登陸及系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置 23
4.2 界面設(shè)計 24
4.3 下拉數(shù)據(jù)窗口設(shè)計 24
4.4 數(shù)據(jù)的維護(hù)(添加，刪除，修改，查詢，過濾) 25
4.5 憑證的制作打印 27
4.6 生產(chǎn)工藝卡的設(shè)計 28
4.7 報表的輸出 29
4.8 OLE編程 數(shù)據(jù)導(dǎo)出與導(dǎo)入 29
4.9 PB之間的消息傳遞與PB與數(shù)據(jù)庫之間的消息傳遞來進(jìn)行人機(jī)交互操作 30
第五章 存在問題及解決方案 32
5.1 基本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 32
5.2 用戶不按操作流程，知識掌握程序不夠 32
5.3 用戶安全意識不強(qiáng) 32
5.4 隨著數(shù)據(jù)量的日益增大，數(shù)據(jù)庫效率降低 33
5.5 管理水平?jīng)]提高 33
5.6 利益的沖突 33
結(jié)論 34
致 謝 35
參考文獻(xiàn) 36
