摘 要
加入WTO加快了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化的步伐，我國(guó)企業(yè)正面臨著
競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。為了保持持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，提升企業(yè)自身
的競(jìng)爭(zhēng)力是唯一的出路。在尋找企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品成本的
控制被提高到戰(zhàn)略高度。產(chǎn)品成本是關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要問(wèn)題，
也是企業(yè)獲得比其它企業(yè)更多利潤(rùn)的重要途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)成本
控制問(wèn)題產(chǎn)生足夠的重視，從成本控制挖掘企業(yè)的利潤(rùn)空間。
本文以現(xiàn)代成本管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)啟元藥業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)進(jìn)行
分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析，然后為啟元藥業(yè)進(jìn)行成本管
理體系的設(shè)計(jì)。針對(duì)啟元藥業(yè)當(dāng)前成本管理系統(tǒng)不健全、成本控制缺乏科
學(xué)性和連貫性以及會(huì)計(jì)工作不規(guī)范等問(wèn)題，本文提出了構(gòu)建成本控制體系
的新思路，即轉(zhuǎn)換成本管理思路，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制、約
束機(jī)制和人才機(jī)制共同推動(dòng)企業(yè)的成本管理，并根據(jù)價(jià)值鏈的基本思想，
對(duì)啟元藥業(yè)成本控制體系進(jìn)行了整體規(guī)劃。根據(jù)啟元藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，本
文將其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的采購(gòu)、存貨、生產(chǎn)、銷(xiāo)售做為成本控制的重點(diǎn)，分別
在第四、第五章進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本文對(duì)啟元藥業(yè)采購(gòu)和存貨成本控制過(guò)
程進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出了采購(gòu)和存貨成本的管理重點(diǎn)，并根據(jù)采購(gòu)和存貨在經(jīng)
營(yíng)過(guò)程中的聯(lián)系，對(duì)其成本控制過(guò)程中的控制制度加以完善。以目標(biāo)成本
法為理論背景，對(duì)啟元藥業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本控制體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，強(qiáng)
調(diào)在生產(chǎn)成本控制中以標(biāo)準(zhǔn)成本為準(zhǔn)繩進(jìn)行嚴(yán)格考核，并提出進(jìn)行環(huán)境成
本的管理，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)集中在銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核、銷(xiāo)售人
員的激勵(lì)以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理等問(wèn)題上。最后，本文提出在啟元藥業(yè)
進(jìn)行成本控制應(yīng)以人為本，做好企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作，并實(shí)施內(nèi)部牽制，
以促進(jìn)成本管理的效果。
【關(guān)鍵詞】:成本管理價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
1緒論............................................................................
1.1研究背景及意義...........................................................
1.2本文內(nèi)容及框架............................................................
2啟元藥業(yè)成本控制現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析............
2.1啟元藥業(yè)概況......................................................……，...
2.2啟元藥業(yè)成本控制存在的問(wèn)題....................................
2.2.1成本控制制度不健全..........................................
2.2.2管理費(fèi)用居高不下，產(chǎn)品成本逐年上升..........
2.2.3成本控制缺乏科學(xué)性、連貫性..........................
2.2.4會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范..........................................
2.3啟元藥業(yè)成本控制問(wèn)題的原因分析............................
2.3.1成本控制層次不清、力度薄弱..........................
2.3.2管理者成本控制意識(shí)薄弱..................................
2.3.3考核監(jiān)督及獎(jiǎng)懲力度不夠..................................
3啟元藥業(yè)全面成本管理體系的設(shè)計(jì)........................
3.1啟元藥業(yè)成本管理體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想........................
3.1.1以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制推動(dòng)成本管理...............................…
3.1.2以激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)成本管理..................................
3.1.3以決策機(jī)制推動(dòng)成本管理..................................
3.1.4以約束機(jī)制推動(dòng)成本管理..................................
3.1.5以人才機(jī)制推動(dòng)成本管理..................................
3.2基于價(jià)值鏈的成本管理體系的整體規(guī)劃....................
3.2.1基于價(jià)值鏈的成本管理思想二‘...........................
3.2.2啟元藥業(yè)價(jià)值鏈分析..........................................
3.2.3啟元藥業(yè)成本管理整體規(guī)劃..............................
4啟元藥業(yè)采購(gòu)及存貨成本管理................................
4.1采購(gòu)成本管理................................................................
4.1.1基于價(jià)值鏈的采購(gòu)成本管理方法......................
4.1.2采購(gòu)成本管理的重點(diǎn)..........................................
4.2“比質(zhì)比價(jià)”降低采購(gòu)成本..........................................
4.2.1實(shí)施“比質(zhì)比價(jià)”，降低采購(gòu)成本.....................
4.2.2建立采購(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...............................................
4.3存貨成本管理.................................................................
4.3.1實(shí)施現(xiàn)代存貨管理法.....................................................
4.3.2存貨管理過(guò)程控制.........................................................
4浮采購(gòu)及存貨控制制度的完善...................................................
4.4.1采購(gòu)及存貨計(jì)劃的控制.................................................
4.4.2采購(gòu)及存貨合同控制.....................................................
4.4.3采購(gòu)及存貨業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制.........................................
5啟元藥業(yè)生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)成本管理.........................................
5.1生產(chǎn)過(guò)程成本管理...........................................................········
5.1.1實(shí)施目標(biāo)成本管理.........................................................
5.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定.......……，............……、............................
5.1.3生產(chǎn)成本的過(guò)程控制.....................................................
5.1.4生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境成本的控制..................................……，
5.2營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程成本管理...……，
5.2一1銷(xiāo)售成本考核指標(biāo)的制定.
5.2.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理問(wèn)題.…
5.2.3制定銷(xiāo)售人員激勵(lì)制度，，..
6啟元藥業(yè)成本管理系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題........