近年來，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，業(yè)績考核作為企業(yè)管理的重要手段之一，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)采用。然而，由于多種原因，我國企業(yè)在績效管理中仍然存在很多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)業(yè)績考核中存在的主要問題，進(jìn)而針對性的探討了相關(guān)改進(jìn)措施，希望能給相關(guān)工作人員帶來一定的借鑒意義。
一、當(dāng)前企業(yè)業(yè)績考核中存在的主要問題
（一）考核目的不清晰
（二）考核指標(biāo)不合理，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)
二、企業(yè)業(yè)績考核的改進(jìn)措施
（四）做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作
三、結(jié)束語