論企業(yè)營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制研究

激勵(lì)一直是資源研究的主要問題，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工滿意度，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。本文從營(yíng)銷人員現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制出發(fā)，分析了現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題及成因，針對(duì)營(yíng)銷這一特殊職業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
　　 激勵(lì)是人力資源管理的核心，也是人力資源管理的重要手段。企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的目的是為了提高員工的滿意度，調(diào)整員工的行為，使員工與企業(yè)形成利益共同體。作為企業(yè)人力資源重要組成部分-營(yíng)銷人員的激勵(lì)問題，更是的重點(diǎn)。雖然營(yíng)銷人員的獎(jiǎng)酬機(jī)制相對(duì)于企業(yè)其他人員較完善，但并不能否認(rèn)營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制存在問題，以及改進(jìn)營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制的必要性。