國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)研究.doc
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國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)研究,本資料為碩士畢業(yè)論文具體信息如下：頁數(shù)：64頁；字?jǐn)?shù)：41757個(gè)；摘要：我國加入wto以來，國有外貿(mào)企業(yè)面臨著經(jīng)營主體多元化從而導(dǎo)致其壟斷優(yōu)勢的喪失、人才流失嚴(yán)重、國際市場的復(fù)雜多變等挑戰(zhàn)。其中人才流失成為國有外貿(mào)企業(yè)生存的另一個(gè)致命殺手，外貿(mào)人才成為商場爭奪的關(guān)鍵資源。國有外貿(mào)企業(yè)在人才競爭方面沒有優(yōu)勢，人才流失嚴(yán)...
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本資料為碩士畢業(yè)論文
具體信息如下：
頁數(shù)：64頁；字?jǐn)?shù)：41757個(gè)；
摘要：我國加入WTO以來，國有外貿(mào)企業(yè)面臨著經(jīng)營主體多元化從而導(dǎo)致其壟斷優(yōu)勢的喪失、人才流失嚴(yán)重、國際市場的復(fù)雜多變等挑戰(zhàn)。其中人才流失成為國有外貿(mào)企業(yè)生存的另一個(gè)致命殺手，外貿(mào)人才成為商場爭奪的關(guān)鍵資源。
國有外貿(mào)企業(yè)在人才競爭方面沒有優(yōu)勢，人才流失嚴(yán)重。就其直接原因便是企業(yè)的薪酬機(jī)制的不合理。企業(yè)的薪酬的激勵(lì)作用沒有充分發(fā)揮。
基于以上時(shí)代背景及薪酬激勵(lì)對提高企業(yè)競爭力的重要作用，本文從管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角對薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵及相關(guān)理論進(jìn)行了較為系統(tǒng)地闡述，對薪酬的內(nèi)涵有了更廣泛的定義。同時(shí)，對影響員工薪酬激勵(lì)效果的宏觀及微觀因素進(jìn)行了分析與歸類，在此基礎(chǔ)上建立了影響國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行篩選。并用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法來實(shí)現(xiàn)員工薪酬激勵(lì)的評價(jià)模型，然后進(jìn)一步根據(jù)評價(jià)結(jié)果得出針對國有外貿(mào)企業(yè)的薪酬激勵(lì)對策，最后對黑龍江省外貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)情況作了案例分析。本文旨在建立一個(gè)有效的薪酬激勵(lì)評價(jià)體系，能對企業(yè)的薪酬激勵(lì)效果得出有效的結(jié)論，從而通過改變關(guān)鍵因素以達(dá)到改善薪酬滿意度，提高薪酬激勵(lì)效果的目的。以期能對我國國有外貿(mào)企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)有所幫助。
目錄：摘要 I
Abstract II
第一章 緒論 1
1.1 論文的選題背景 1
1.2 國內(nèi)外研究概況和發(fā)展趨勢 1
1.3 論文的研究內(nèi)容和思路 4
1.4 本章小結(jié) 6
第二章 薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 7
2.1 薪酬的基本概念 7
2.2 管理學(xué)視角的薪酬激勵(lì)理論 12
2.3 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的薪酬激勵(lì)理論 14
2.4 本章小結(jié) 16
第三章 國有外貿(mào)企業(yè)薪酬激勵(lì)激勵(lì)現(xiàn)狀 17
3.1 國有外貿(mào)企業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀 17
3.2 國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀 19
3.4 本章小結(jié) 21
第四章 國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的評價(jià) 22
4.1 構(gòu)建國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評價(jià)指標(biāo)體系 22
4.2 國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評價(jià)模型 31
4.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在國有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評價(jià)中的應(yīng)用 33
4.4 本章小結(jié) 37
第五章 國有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的對策研究 38
5.1改善薪酬體系，實(shí)行有重點(diǎn)傾斜 38
5.2健全績效考核，發(fā)揮考核威力 39
5.3提高工作滿意度，營造良好工作環(huán)境 39
5.4建立良好的激勵(lì)機(jī)制，提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái) 40
5.5幫助員工改善人際關(guān)系 41
5.6 支持員工自我實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理 42
5.7 本章小結(jié) 43
第六章 案例分析：黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)研究 44
6.1黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)概況 44
6.2 黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)評價(jià) 48
6.3 黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)存在的的問題 53
6.4 黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)的方法 56
6.5 本章小結(jié) 58
結(jié)論 60
參考文獻(xiàn)：
1 約瑟夫．J．馬爾托奇奧．戰(zhàn)略薪酬——人力資源管理與方法[M] ．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002：4-9
2 王長城．薪酬管理[M] ．深圳：海天出版社，2002：1-20
3 張建國．薪酬體系設(shè)計(jì)——結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法[M] ．北京：北京工業(yè)出版社，2003：17-20
關(guān)鍵字：薪酬激勵(lì)、影響因素、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、薪酬滿意度
具體信息如下：
頁數(shù)：64頁；字?jǐn)?shù)：41757個(gè)；
摘要：我國加入WTO以來，國有外貿(mào)企業(yè)面臨著經(jīng)營主體多元化從而導(dǎo)致其壟斷優(yōu)勢的喪失、人才流失嚴(yán)重、國際市場的復(fù)雜多變等挑戰(zhàn)。其中人才流失成為國有外貿(mào)企業(yè)生存的另一個(gè)致命殺手，外貿(mào)人才成為商場爭奪的關(guān)鍵資源。
國有外貿(mào)企業(yè)在人才競爭方面沒有優(yōu)勢，人才流失嚴(yán)重。就其直接原因便是企業(yè)的薪酬機(jī)制的不合理。企業(yè)的薪酬的激勵(lì)作用沒有充分發(fā)揮。
基于以上時(shí)代背景及薪酬激勵(lì)對提高企業(yè)競爭力的重要作用，本文從管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角對薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵及相關(guān)理論進(jìn)行了較為系統(tǒng)地闡述，對薪酬的內(nèi)涵有了更廣泛的定義。同時(shí)，對影響員工薪酬激勵(lì)效果的宏觀及微觀因素進(jìn)行了分析與歸類，在此基礎(chǔ)上建立了影響國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行篩選。并用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法來實(shí)現(xiàn)員工薪酬激勵(lì)的評價(jià)模型，然后進(jìn)一步根據(jù)評價(jià)結(jié)果得出針對國有外貿(mào)企業(yè)的薪酬激勵(lì)對策，最后對黑龍江省外貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)情況作了案例分析。本文旨在建立一個(gè)有效的薪酬激勵(lì)評價(jià)體系，能對企業(yè)的薪酬激勵(lì)效果得出有效的結(jié)論，從而通過改變關(guān)鍵因素以達(dá)到改善薪酬滿意度，提高薪酬激勵(lì)效果的目的。以期能對我國國有外貿(mào)企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)有所幫助。
目錄：摘要 I
Abstract II
第一章 緒論 1
1.1 論文的選題背景 1
1.2 國內(nèi)外研究概況和發(fā)展趨勢 1
1.3 論文的研究內(nèi)容和思路 4
1.4 本章小結(jié) 6
第二章 薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 7
2.1 薪酬的基本概念 7
2.2 管理學(xué)視角的薪酬激勵(lì)理論 12
2.3 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的薪酬激勵(lì)理論 14
2.4 本章小結(jié) 16
第三章 國有外貿(mào)企業(yè)薪酬激勵(lì)激勵(lì)現(xiàn)狀 17
3.1 國有外貿(mào)企業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀 17
3.2 國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀 19
3.4 本章小結(jié) 21
第四章 國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的評價(jià) 22
4.1 構(gòu)建國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評價(jià)指標(biāo)體系 22
4.2 國有外貿(mào)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評價(jià)模型 31
4.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在國有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)評價(jià)中的應(yīng)用 33
4.4 本章小結(jié) 37
第五章 國有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的對策研究 38
5.1改善薪酬體系，實(shí)行有重點(diǎn)傾斜 38
5.2健全績效考核，發(fā)揮考核威力 39
5.3提高工作滿意度，營造良好工作環(huán)境 39
5.4建立良好的激勵(lì)機(jī)制，提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái) 40
5.5幫助員工改善人際關(guān)系 41
5.6 支持員工自我實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理 42
5.7 本章小結(jié) 43
第六章 案例分析：黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)研究 44
6.1黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)概況 44
6.2 黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)評價(jià) 48
6.3 黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)存在的的問題 53
6.4 黑龍江省對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)的方法 56
6.5 本章小結(jié) 58
結(jié)論 60
參考文獻(xiàn)：
1 約瑟夫．J．馬爾托奇奧．戰(zhàn)略薪酬——人力資源管理與方法[M] ．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002：4-9
2 王長城．薪酬管理[M] ．深圳：海天出版社，2002：1-20
3 張建國．薪酬體系設(shè)計(jì)——結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法[M] ．北京：北京工業(yè)出版社，2003：17-20
關(guān)鍵字：薪酬激勵(lì)、影響因素、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、薪酬滿意度
