（1）頁(yè)數(shù)：23頁(yè)
（2）字?jǐn)?shù)：19820字
（3）摘要：民營(yíng)企業(yè)誕生于上個(gè)世紀(jì)初期一直到21世紀(jì)仍將繼續(xù)存在。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成功源于其特有的家族式管理模式，但目前對(duì)家族式這一管理模式，理論界和實(shí)業(yè)界各持有不同的態(tài)度。目前,我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是家族制企業(yè),實(shí)行家族式管理模式.在關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的研究和評(píng)價(jià)中,有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)必須走出家族制,轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度,因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展以及我國(guó)加入WTO的形勢(shì)下,企業(yè)家族制的組織結(jié)構(gòu)、管理體制已經(jīng)成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,融入全國(guó)市場(chǎng),走向國(guó)際舞臺(tái)的內(nèi)在障礙。
本文從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)家族企業(yè)不同發(fā)展階段的特征及成因作一分析，指出了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下阻礙家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度障礙，并提出加強(qiáng)轉(zhuǎn)型期產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化等建設(shè)。
本文以盛珂理論為指導(dǎo)，打造新型家族企業(yè)，強(qiáng)調(diào)必須建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、后家族管理與制度管理的轉(zhuǎn)變下突圍我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理的挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族式管理的特征、產(chǎn)生和發(fā)展的原因、家族式管理模式對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制約以及民營(yíng)企業(yè)家族式管理的升級(jí)的探討，諸多制約民營(yíng)企業(yè)家族式管理發(fā)展的問(wèn)題將迎刃而解。
此外，本文還給出具有較強(qiáng)操作性的策略方向，具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。
（4）目錄：引言…………………………………………………………………………… 1
1 在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理改進(jìn)與完善策略的思考……………………………………………………………………………… 2
1.1 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理：現(xiàn)狀、地位和特點(diǎn)……………………………………………………………………………… 3
1.2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理存在的主要問(wèn)題……………………………………………………………………………… 4
1.2.1中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理存在的弊端與局限……………………………………………………………………………… 5
1.2.2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展存在的問(wèn)題……………………………………………………………………………… 6
1.2.3中國(guó)民營(yíng)企業(yè)建立獨(dú)特的后家族管理模式的內(nèi)外部原因
1.3中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理完善突破的幾點(diǎn)思考……………………………………………………………………………… 7
1.3.1民營(yíng)企業(yè)家族式管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)性……………………………………………………………………………… 8
1.3.2民營(yíng)企業(yè)管理靈活性與制度化的完善……………………………………………………………………………… 9
1.3.3加入WTO的民營(yíng)企業(yè)家族式管理制度化變革……………………………………………………………………………… 10
2 積極應(yīng)對(duì)入世后中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理改進(jìn)的挑戰(zhàn)……………………………………………………………………………… 11
2.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理改進(jìn)與完善的意義……………………………………………………………………………… 12
2.2 民營(yíng)企業(yè)家族式管理在中國(guó)入世后的核心競(jìng)爭(zhēng)力上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析……………………………………………………………………………… 13
2.3 努力擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)后家族式管理模式的方法……………………………………………………………………………… 14
2.3.1 民營(yíng)企業(yè)積極在不同發(fā)展時(shí)期改變家族式管理模式……………………………………………………………………………… 15
2.3.2 加快“民營(yíng)企業(yè)后家族式管理”策略步伐……………………………………………………………………………… 16
2.3.3 講究“民營(yíng)企業(yè)后家族式管理”的策略, 切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力……………………………………………………………………………… 17
3 中國(guó)部分地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家族式管理的改進(jìn)措施及啟示
3.1企業(yè)家族式管理的模式……………………………………………………………………………… 18
3.2 改革創(chuàng)新是本地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家族式管理生存和發(fā)展的生命線……………………………………………………………………………… 19
3.3 民營(yíng)企業(yè)家族式管理帶給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的啟示……………………………………………………………………………… 20
4 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理的改進(jìn)與完善策略
4.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)后家族式管理的根本……………………………………………………………………………… 21
4.2 民營(yíng)企業(yè)后家族式管理制勝策略（二三點(diǎn)重要的論點(diǎn)）……………………………………………………………………………… 22
4.3 民營(yíng)企業(yè)后家族式管理完善策略（策略要完善，要想的全面）……………………………………………………………………………… 23
4.4 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)后家族式管理的運(yùn)用案例……………………………………………………………………………… 24
5結(jié)論……………………………………………………………………………… 25
（5）關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)、家族式管理、改進(jìn)、創(chuàng)新
（6）參考文獻(xiàn)
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