關(guān)于在少直供電所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐報(bào)告
8頁(yè) 3500字
內(nèi) 容 摘 要

（中心思想）對(duì)于體制改革以后的供電所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行一次深入的社會(huì)實(shí)踐。。
（實(shí)踐情況及問(wèn)題）本次實(shí)踐我用三個(gè)星期的時(shí)間分為三個(gè)階段、層次進(jìn)行。我主要采用了“多看、多問(wèn)、多學(xué)、多悟”四多的方式，基本了解了該供電所的整體情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概況。體現(xiàn)出供電所財(cái)務(wù)人員知識(shí)面的狹窄和片面性。
（實(shí)踐結(jié)論）在實(shí)踐過(guò)程中與該供電所領(lǐng)導(dǎo)和一般科室人員相處關(guān)系融洽，鍛煉了自己在社會(huì)上人與人之間相處的方式、方法，深刻體會(huì)到立足于社會(huì)是多么不容易的一件事情。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度：農(nóng)電改革：全新制度




目 錄

一、實(shí)踐的內(nèi)容與過(guò)程 1
（一）供電所概況 2
（二）具體情況 2
二、在財(cái)會(huì)方面成功的主要經(jīng)驗(yàn) 2
（1）建立競(jìng)聘上崗機(jī)制 2
（2）強(qiáng)化人員考評(píng)體系 2
（3）實(shí)行全員委派制 3
（4）實(shí)行資金統(tǒng)一結(jié)算 3
（5）推行全面預(yù)算管理 3
（6）行資金統(tǒng)一結(jié)算 3
三、供電所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在題……………………………………………….4
四、實(shí)踐的收獲和體會(huì)………………………………………………………..4
參考文獻(xiàn) 5

參考文獻(xiàn)
1.供電所工作務(wù)實(shí)手冊(cè)………………主編 劉福義2004年中國(guó)電力出版社
2.供電所管理………………主編 王抒祥2003年中國(guó)電力出版社
3.經(jīng)驗(yàn)與探索………………主編 陳玉書 何杰2004年南通市供電公司出版
4．“淺析農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的地位與作用”……………………2005年 如東縣供電公司農(nóng)電管理所
5．《企業(yè)價(jià)值鏈與成本優(yōu)勢(shì)探討》……………………《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2003年第9期
6．《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》邁克爾•波特著 陳小悅翻譯…………………華夏出版社2005年出版
7．“堅(jiān)持五個(gè)轉(zhuǎn)變 做好農(nóng)電財(cái)務(wù)工作” …………………2005年 如東縣供電公司農(nóng)電管理所