作為從事朝陽產(chǎn)業(yè)的晨風環(huán)保工程有限公司，蘊藏著巨大的發(fā)展機會和潛力，然而在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨著發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施的問題。本文在對該公司的戰(zhàn)略環(huán)境詳細分析的基礎上，總結(jié)出了公司當前面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅；通過建立SWOT分析表，提出了企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和適時可行的戰(zhàn)略方案意見；為了加快企業(yè)戰(zhàn)略的實施，應該通過樹立以人為本的管理理念、逐步完善生產(chǎn)質(zhì)量管理與崗位職責的有機結(jié)合、選擇合資經(jīng)營或戰(zhàn)略聯(lián)合的戰(zhàn)術(shù)來促進公司的快速發(fā)展壯大。

部分參考文獻

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