企業(yè)人力資源管理畢業(yè)論文--論高新技術企業(yè)戰(zhàn)略風險管理

摘  要 1
一、引 言 3
二、高新技術企業(yè)的類型及其特點 6
三、企業(yè)戰(zhàn)略風險的產(chǎn)生機理及研究現(xiàn)狀 9
（一）戰(zhàn)略風險的概念的認識 9
（二）戰(zhàn)略風險的構(gòu)成 10
（三）企業(yè)的戰(zhàn)略風險的構(gòu)成 11
四、企業(yè)的戰(zhàn)略風險的辨識 14
五、結(jié)束語 17
參考文獻 18

 
摘  要
中小型高新技術企業(yè)代表新興的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，其發(fā)展對整個國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。由于中小型高新技術企業(yè)的自身特點，加上當今國際國內(nèi)的經(jīng)濟條件,使其自身抗風險能力較弱，其發(fā)展過程充滿了崎嶇和坎坷，其戰(zhàn)略風險的問題便顯得尤為突出。如何針對中小型高新技術企業(yè)的特點，正確地分析戰(zhàn)略風險的構(gòu)成、辨識戰(zhàn)略風險、合理地度量戰(zhàn)略風險以及建立科學的風險管控機制，是關系中小型高新技術企業(yè)生死攸關的大事，同時這也是每個中小企業(yè)所有者、管理者所必須關心的問題。本文在這樣一個背景下，通過對戰(zhàn)略管理理論進行研究，探討高新技術企業(yè)戰(zhàn)略風險問題。本文試圖通過對戰(zhàn)略管理、企業(yè)理論及動態(tài)優(yōu)化理論的研究，探討我國中小型高新技術企業(yè)發(fā)展的首要問題:中小型高新技術企業(yè)戰(zhàn)略風險的管理控制機制，以期對我國高新技術企業(yè)的發(fā)展有所借鑒。
本文主要分為5個部分就是按照基本理論— 國際探討— 存在問題— 解決方法的思路來探討中小型高新技術企業(yè)戰(zhàn)略風險及其管控機制問題，并提出自己的解決方案。先介紹了中小型高新技術企業(yè)的界概述，然后介紹了戰(zhàn)略風險理論的基本概念，進而分析了中小型高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略風險因素及其構(gòu)成，在此基礎上，對該類企業(yè)的戰(zhàn)略風險的辨識問題進行了探討，最后總結(jié)出中小型高新技術企業(yè)戰(zhàn)略風險的控制機制，給出新競爭形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理的特殊性和重要性,對中國未來的企業(yè)的戰(zhàn)略風險有一定的借鑒和參考意義。
關鍵詞：高新技術企業(yè);戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略風險