一、戰(zhàn)略HR管理的整體框架

戰(zhàn)略HR管理：

HR組織體系

HR管理體系及其運(yùn)行

HR管理業(yè)務(wù)實(shí)踐

HR管理體系及運(yùn)行

HR管理業(yè)務(wù)模塊及相互關(guān)系

HR體系建立的實(shí)踐--- 使命、定位、戰(zhàn)略

使命：支撐企業(yè)戰(zhàn)略，伙伴員工生涯

總部HRM定位：HR政策體系構(gòu)建及推進(jìn)；總部HR業(yè)務(wù)運(yùn)作；構(gòu)建全集團(tuán)溝通、HR信息共享、支持及服務(wù)平臺(tái)

戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：整合、穩(wěn)定、互動(dòng)、共享、開源

HR體系建立的實(shí)踐---HR組織體系

HR體系建立的實(shí)踐---HR規(guī)劃系統(tǒng)

HR體系建立的實(shí)踐---招聘系統(tǒng)

HR體系建立的實(shí)踐---培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)

HR體系建立的實(shí)踐---人員重新配置

HR體系建立的實(shí)踐---考核體系

HR體系建立的實(shí)踐---激勵(lì)體系

HR體系建立的實(shí)踐---干部管理

二、集團(tuán)HR策略分解

HRM客戶的需求分析

人力資源部門平衡計(jì)分卡

戰(zhàn)略框圖

人力資源工作的行動(dòng)綱領(lǐng)