第一節(jié) 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)及構(gòu)成內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想
第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理下的作業(yè)成本計(jì)算



戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行價(jià)值分析，消除不增值的作業(yè)。因此，降低成本工作的重點(diǎn)在于分析、區(qū)分作業(yè)類型并且衡量各種作業(yè)所耗資源的價(jià)值，這就要求成本管理追蹤資源到每一項(xiàng)作業(yè)，選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)并將資源耗費(fèi)價(jià)值計(jì)入每個(gè)作業(yè)，并以此作為比較作業(yè)耗費(fèi)、進(jìn)而尋求降低成本方法的直接依據(jù)。另外，作業(yè)觀念也促使企業(yè)優(yōu)化作業(yè)組合，采用日趨合理的產(chǎn)品生產(chǎn)程序，以降低總的資源耗費(fèi)和成本。例如采用價(jià)值工程來(lái)消除每項(xiàng)作業(yè)的多余功能，消除所有不能為產(chǎn)品帶來(lái)必要功能的作業(yè)等。