第一節(jié) 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)及構(gòu)成內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計思想
第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理下的作業(yè)成本計算



戰(zhàn)略成本管理要求對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行價值分析，消除不增值的作業(yè)。因此，降低成本工作的重點在于分析、區(qū)分作業(yè)類型并且衡量各種作業(yè)所耗資源的價值，這就要求成本管理追蹤資源到每一項作業(yè)，選擇合適的標準并將資源耗費價值計入每個作業(yè)，并以此作為比較作業(yè)耗費、進而尋求降低成本方法的直接依據(jù)。另外，作業(yè)觀念也促使企業(yè)優(yōu)化作業(yè)組合，采用日趨合理的產(chǎn)品生產(chǎn)程序，以降低總的資源耗費和成本。例如采用價值工程來消除每項作業(yè)的多余功能，消除所有不能為產(chǎn)品帶來必要功能的作業(yè)等。