蘭州西部之星經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店商業(yè)計劃書(72頁)

目    錄

1. 摘要 4
1.1. 項目公司 4
1.2. 市場營銷 4
1.3. 營運與管理 5
1.4. 投資與財務(wù) 5
2. 項目規(guī)劃 5
2.1. 酒店位置及現(xiàn)狀 5
2.2. 許可經(jīng)營及法律文件 6
2.3. 項目總體規(guī)劃 6
3. 蘭州市環(huán)境評估 7
3.1. 區(qū)位優(yōu)勢 7
3.2. 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 10
3.3. 旅游資源 11
4. 酒店行業(yè)概況 11
4.1. 酒店業(yè)概況 11
4.1.1. 我國星級酒店數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布 11
4.1.2. 我國星級酒店行業(yè)景氣情況 13
4.1.3. 我國星級酒店經(jīng)營情況 14
4.2. 酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)特點 15
4.2.1. 屬于資本密集型和勞動密集型行業(yè) 15
4.2.2. 對經(jīng)營管理的要求高 15
4.3. 酒店業(yè)發(fā)展趨勢 16
4.3.1. 旅游行業(yè)整體發(fā)展趨勢預(yù)測 16
4.3.2. 酒店業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 17
5. 市場、競爭和項目定位 18
5.1. 蘭州酒店市場分析預(yù)測 18
5.1.1. 蘭州旅游業(yè)基本情況 18
5.1.2. 蘭州酒店基本情況 19
5.1.3. 蘭州酒店住宿人員狀況 19
5.1.4. 蘭州酒店價格和出租率 20
5.1.5. 蘭州酒店市場預(yù)測 20
5.2. 競爭分析 21
5.2.1. 競爭對手基本情況 21
5.2.2. SWOT分析 22
5.2.3. 競爭分析結(jié)論 25
5.3. 項目目標(biāo)定位。 25
6. 發(fā)展規(guī)劃 26
6.1. 總體設(shè)想 26
6.2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟設(shè)想 26
6.2.1. 完成酒店試營業(yè) 26
6.2.2. 通過三星級認(rèn)定、并成為烏魯木齊知名酒店之一 27
6.2.3. 實施后樓改造工程，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益 27
7. 市場營銷 27
7.1. 目標(biāo)市場 27
7.2. 產(chǎn)品與服務(wù) 28
7.3. 定價 28
7.4. 銷售渠道 28
7.4.1. 直接渠道 28
7.4.2. 間接渠道 29
7.5. 公關(guān)宣傳策略 29
7.6. 銷售激勵制度 31
8. 營運和管理 31
8.1. 基本業(yè)務(wù)流程 31
8.2. 機(jī)構(gòu)設(shè)置 34
8.3. 人員配備 35
8.4. 管理團(tuán)隊 36
8.5. 遵循的標(biāo)準(zhǔn) 36
9. 投資與財務(wù)評價 36
9.1. 項目實施計劃進(jìn)度 36
9.2. 投資估算 36
9.3. 收入、成本費用及利潤預(yù)測 37
9.3.1. 住宿收入預(yù)測 37
9.3.2. 餐飲收入預(yù)測 39
9.3.3. 物業(yè)租賃收入預(yù)測 39
9.3.4. 總收入預(yù)測 40
9.3.5. 成本費用預(yù)測 40
9.3.5. 利潤預(yù)測 40
9.4. 現(xiàn)金流量預(yù)測 41
9.5. 財務(wù)評價 41
10. 風(fēng)險與對策分析 43
10.1. 風(fēng)險 43
10.1.1. 客源影響帶來的風(fēng)險 43
10.1.2. 人力資源風(fēng)險 43
10.1.3. 市場競爭風(fēng)險 43
10.1.4. 行業(yè)特點決定的風(fēng)險 43
10.2. 對策 43
10.2.1. 客源影響對策 43
10.2.2. 人力資源風(fēng)險對策 44
10.2.3. 市場競爭風(fēng)險對策 44
10.2.4. 行業(yè)特點風(fēng)險對策 44
11. 結(jié)論 46