摘 要：
當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，這就要求企業(yè)更要不斷的進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新，這樣才能立于不敗之地。本文從我國石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀，存在的問題及如何創(chuàng)新的途徑幾方面著手，闡述了提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新水平和提高企業(yè)競爭力的觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；分析
一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問題
1．中國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2．我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
3．石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題的原因
4.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提
二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的手段
1．理念創(chuàng)新手段
2．技術(shù)創(chuàng)新手段
3．管理制度創(chuàng)新手段
4．方法創(chuàng)新手段
5．人力資源管理創(chuàng)新手段
6．文化創(chuàng)新手段
7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新手段