本文檔主要講解各個(gè)層級(jí)崗位的績(jī)效考核實(shí)施辦法，并附績(jī)效考核指標(biāo)，例如：某機(jī)械2012年績(jī)效管理分四個(gè)層次，即總經(jīng)理（副總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)待定）、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門員工，其中：
1、總經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪標(biāo)準(zhǔn)的60%作為基本年薪，不納入考核按月發(fā)放，每月的發(fā)放額為年薪標(biāo)準(zhǔn)×60%÷12（不含各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利）；年薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為考核年薪，與公司總體KPI和CPI掛鉤按年考核，年底發(fā)放，總經(jīng)理按年考核并不是說只等到年度結(jié)束時(shí)才進(jìn)行考核，年度中間也要按季進(jìn)行過程控制考核，季度考核只計(jì)分，不計(jì)算績(jī)效工資，季度考核得分作為年度考核的計(jì)分基礎(chǔ)，即總經(jīng)理年度績(jī)效考核得分=季度考核得分之和/4。
●總經(jīng)理實(shí)得考核年薪=年薪標(biāo)準(zhǔn)×40%×（某機(jī)械季度KPI和CPI考核得分之和/4）/100。