企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

內(nèi)容提要

由于應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)性、變現(xiàn)性較強(qiáng)的，風(fēng)險(xiǎn)較大的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理不善極易造成壞賬損失，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出。所以加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制顯得尤為重要。本文從概述、問題、對策三部分對企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制進(jìn)行闡述。首先從了解應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的定義入手，簡單闡述應(yīng)收賬款對企業(yè)的作用以及應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并總結(jié)研究應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的意義和重要性。其次是深入研究企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制中存在的主要問題：企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評估水平不高；對銷售人員的考核制度不健全；部門間缺乏信息溝通，分工控制薄弱；應(yīng)收賬款信息跟蹤、收賬環(huán)節(jié)控制薄弱對客戶信用控制不完善；應(yīng)收賬款信息跟蹤、收賬環(huán)節(jié)控制薄弱。這些問題是構(gòu)成應(yīng)收賬款內(nèi)部控制薄弱，回收率低，發(fā)生壞賬從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受到損失的主要原因。最后，根據(jù)企業(yè)中應(yīng)收賬款內(nèi)部控制發(fā)生的問題及形成的原因制定合理有效的對策：明確銷售人員職責(zé)，建立信息控制系統(tǒng)和部門分工控制；對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析和控制；建立合理的信用政策，對客戶進(jìn)行信用分析并分類管理；建立應(yīng)收賬款催收制度，進(jìn)行收賬控制；設(shè)立應(yīng)收賬款臺賬，完善應(yīng)收賬款的后期跟蹤及核對。企業(yè)通過及時(shí)有效的制定并執(zhí)行以上措施，可以大大提高應(yīng)收賬款的資金回收率，維護(hù)企業(yè)自身利益，增強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的合理性和有效性。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款　內(nèi)部控制　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)　

目　　錄

一、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的概述 1
（一）應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的定義 1
（二）應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1
（三）研究企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的目的及意義 2
二、在企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制中存在的主要問題及其成因 4
（一）企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評估水平不高 4
（二）對銷售人員的考核制度不健全 5
（三）部門間缺乏信息溝通，分工控制薄弱 5
（四）對客戶信用控制不完善 6
（五）應(yīng)收賬款信息跟蹤、收賬環(huán)節(jié)控制薄弱 6
三、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在問題的對策 7
（一）明確銷售人員職責(zé)，建立信息控制系統(tǒng)和部門分工控制 7
（二）建立合理的信用控制，對客戶進(jìn)行信用分析并分類管理 8
（三）對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析和控制 10
（四）建立應(yīng)收賬款催收制度，進(jìn)行收賬控制 11
（五）設(shè)立應(yīng)收賬款臺賬，完善應(yīng)收賬款的后期跟蹤及核對 12
參考文獻(xiàn) 14