鎖定與重新鎖定：藍(lán)田 故事及其含義

本文共12頁 9011字

【摘要】 本文以藍(lán)田公司對洪湖地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為背景，探討了中國農(nóng)業(yè)面臨的困難和可能的出路。本文將中國農(nóng)村現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)－政治－文化結(jié)構(gòu)看成是一種自鎖定狀態(tài)（鎖定I），討論造成這種鎖定的相互加強(qiáng)的各種因素；并以藍(lán)田故事（模式）為例，描述并討論走出舊鎖定和趨向新鎖定的外部沖擊和內(nèi)部制度安排相互作用的過程。作者最后討論了這種模式（鎖定II）對農(nóng)村改革理論的挑戰(zhàn)及其自身的問題。

【關(guān)鍵詞】鎖定 重新鎖定

[Abstract] Using Lantian company’s industrialized development in rural areas of Hong Hu as its background, the paper presents the issues of China agriculture’s evolution. It defines the economic-political-cultural structure rooted in rural areas as a self-lock-in status (lock-in I), identifying the inter-reinforcing factors leading to the lock-in, and describing the process of breaking through it and heading for a new one (lock-in II), during which the external shocks and internal institution arrangements interact. Some challenges to reform theories and shortcomings of the model are also discussed.

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