淺析深圳富士康在新員工入職培訓中存在的問題及對策

摘 要
企業(yè)員工培訓是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)員工培訓的根本目的是要培養(yǎng)一批高素質人才，提高現(xiàn)有人才的能力，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，改善自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。人力資源管理專家認為：“員工培訓是企業(yè)對付經(jīng)濟與技術變化的第一道防線”。 培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。
企業(yè)員工培訓工作是現(xiàn)代企業(yè)治理的的重要環(huán)節(jié)，它的意義就在于為企業(yè)自身培養(yǎng)高素質的人才，使工作效率提高，成本降低，并提高了企業(yè)對人才的吸引力。如果企業(yè)員工培訓工作沒有做好，它會影響企業(yè)的良好形象、企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃，造成企業(yè)人才流失，提高企業(yè)的管理成本，制約企業(yè)快速發(fā)展。
本文通過分析深圳富士康集團新員工培訓現(xiàn)狀，如培訓方式單一，培訓內容安排不合理，培訓觀念存在誤區(qū)，培訓環(huán)境不好等，剖析了其根源，并在此基礎上提出了改變培訓方式，合理安排培訓內容，轉變觀念，合理選擇人員等解決措施，通過這些措施可改善員工培訓，完善企業(yè)培訓體系，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

關鍵詞 :員工培訓；培訓方式；人力資源管理

目 錄
摘 要 I
1緒論 1
1.1員工培訓的重要性 1
1.2富士康集團簡介 1
2新員工入職培訓中存在的問題 2
2.1培訓方式單一 3
2.2培訓內容安排不合理 3
2.3基層領導培訓觀念存在誤區(qū) 3
2.4培訓環(huán)境不好 4
3問題產(chǎn)生的原因分析 4
3.1員工培訓體系不夠完善 4
3.2企業(yè)對員工培訓存在認識上的偏差 5
3.3培訓場所及設備選擇不當 6
4改善新員工入職培訓的建議 6
4.1采用多種培訓方式，尋求最好的培訓效果 6
4.2合理安排培訓內容 7
4.3轉變企業(yè)基層領導的培訓觀念 8
4.4合理安排培訓人員進行培訓 8
結束語 9
參考文獻 10