淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理

摘  要

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。具體講，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報(bào)率、銷售稅率、自有資金利潤(rùn)率等投資效益指標(biāo)，以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)定義，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，管理措施

目  錄

1 前  言 1
2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的意義 1
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 1
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱 2
3房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理所存在的問題 2
3.1項(xiàng)目決策階段開發(fā)商的項(xiàng)目市場(chǎng)定位及決策機(jī)制不完善 2
3.1.1 前期對(duì)市場(chǎng)研究不充分，決策緩慢 2
3.1.2決策機(jī)制不完善 3
3.2 施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢，變更多 3
3.3 重視工程收尾階段的工作沒有從根本上采取措施 4
4 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施 5
4.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 5
4.2 全面完善項(xiàng)目成本管理 5
4.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理 6
5結(jié)束語 7
參考文獻(xiàn) 7