1 引 言 1
1.1 研究課題的目的與背景 1
1.2 人力資源管理的內(nèi)容和目標(biāo) 1
1.3 研究課題的意義 2
2 系統(tǒng)分析 3
2.1 可行性研究 3
2.1.1 技術(shù)可行性 3
2.1.2 社會(huì)可行性 3
2.1.3 開發(fā)環(huán)境分析 3
2.1.4 系統(tǒng)性能需求分析 4
2.2 開發(fā)環(huán)境介紹 4
2.2.1 ASP介紹 4
2.2.2 Access介紹 6
3 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 8
3.1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)與功能 8
3.1.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 8
3.1.2 系統(tǒng)各功能內(nèi)容簡(jiǎn)介及主要功能模塊分析 10
3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 15
3.2.1 數(shù)據(jù)庫(kù)的需求分析 15
3.2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)的表設(shè)計(jì) 16
4 程序設(shè)計(jì) 18
4.1 登陸系統(tǒng)模塊 18
4.2 工作計(jì)劃模塊 18
4.3通告管理模塊 19
4.4 公文管理模塊 20
4.5 人力管理模塊 21
4.6 考勤管理模塊 24
5 系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù) 27
5.1系統(tǒng)測(cè)試 27
5.1.1 IIS的安裝 27
5.1.2 后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的配置 29
5.2 系統(tǒng)維護(hù) 32
6 設(shè)計(jì)總結(jié)與心得 33
謝 辭 34
參 考 文 獻(xiàn) 35
附錄A 外文翻譯—原文部分 36
附錄B 外文翻譯—譯文部分 42


1 引 言
1.1 研究課題的目的與背景
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 以不確定性為特征的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向現(xiàn)代企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn), 人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支, 在企業(yè)管理活動(dòng)中的地位越來越重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化, 有效開發(fā)人力資源, 就必須更新觀念, 實(shí)現(xiàn)向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和信息技術(shù)的日新月異, 消除了人類知識(shí)、信息傳遞的障礙, 也帶來了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理觀念的巨大轉(zhuǎn)變。隨著西方先進(jìn)管理思想的引進(jìn), 現(xiàn)代人力資源管理對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的勞動(dòng)人事管理制度形成了沖擊, 并將最終取而代之。同傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理相比, 人力資源管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用剛剛起步, 對(duì)國(guó)外有關(guān)理論的認(rèn)識(shí)還停留在“點(diǎn)”的階段, 遠(yuǎn)未做到系統(tǒng)引進(jìn), 消化吸收, 實(shí)現(xiàn)真正意義上的“從勞動(dòng)人事管理向人力資源管理”的功能性轉(zhuǎn)變。因此, 企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)變所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí), 努力探索一條適合中國(guó)國(guó)情的人力資源管理之路。
現(xiàn)代人力資源管理是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上, 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則, 對(duì)人力資源的招聘錄用、績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)發(fā)展等進(jìn)行全過程的、主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的管理, 其各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合, 主動(dòng)地對(duì)人力資源的各個(gè)方面進(jìn)行開發(fā)利用。人力資源各個(gè)時(shí)期的管理規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)總是與企業(yè)各個(gè)階段的人力資源狀況和目標(biāo)緊密相連。人才市場(chǎng)體系的建立, 使得人力資源流動(dòng)渠道暢通, 員工進(jìn)出變得容易, 辭職或被辭退變得正常, 企業(yè)能不斷地吐故納新, 保持活力。全過程的、動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的人力資源管理符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源進(jìn)行有效配置的原則。
現(xiàn)代人力資源管理在傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ)上增加了人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理和員工終身教育培訓(xùn)等內(nèi)容, 使現(xiàn)代人力資源的管理更具計(jì)劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來性。