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淺析管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理.doc

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淺析管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理全文 12頁(yè) 約7500字論述翔實(shí)一、管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程   管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣,技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程,需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源,對(duì)整個(gè)企業(yè)組織的改革與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。只有對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理...
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分類(lèi): 論文>管理學(xué)論文

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管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

全文 12頁(yè) 約7500字 論述翔實(shí)

一、管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程
  管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣,技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程,需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源,對(duì)整個(gè)企業(yè)組織的改革與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。只有對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理念和方法進(jìn)行控制,才可能以較小的投入,取得較為理想的效果。
  1、項(xiàng)目管理的概念
  項(xiàng)目管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動(dòng)力等約束條件下,為了高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)(即到項(xiàng)目竣工時(shí)計(jì)劃達(dá)到的質(zhì)量、投資、進(jìn)度),按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和程序,對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù),具有明顯的生命周期,階段性強(qiáng)。項(xiàng)目管理是面向所有工程項(xiàng)目的管理,是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理要解決的基本問(wèn)題就是如何按所選擇的研制方法,對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

一、管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程
 1、項(xiàng)目管理的概念
2、加強(qiáng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義
?。?)可以進(jìn)行系統(tǒng)的思考,進(jìn)行切合實(shí)際的全局性安排
?。?)可為項(xiàng)目人力資源的需求提供確切的依據(jù);
 ?。?)通過(guò)合理的計(jì)劃安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最優(yōu)化控制;
 ?。?)能夠提供準(zhǔn)確、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)據(jù)。
  3.管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程
  一、 系統(tǒng)規(guī)劃
  1、戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)組織的目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略
  2、組織信息,需求分析對(duì)組織的信息需求進(jìn)行總體分析,確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案,劃分建設(shè)項(xiàng)目
  3、資源分配對(duì)系統(tǒng)建設(shè)所需各類(lèi)資源進(jìn)行估計(jì)與安排
  二、系統(tǒng)分析
  1、系統(tǒng)初步調(diào)查,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查,新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開(kāi)發(fā)
  2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì),輸入、輸出設(shè)計(jì),處理過(guò)程設(shè)計(jì),計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的選擇
  3、系統(tǒng)實(shí)施軟件編程與軟件包的購(gòu)置,計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與調(diào)試,系統(tǒng)測(cè)試,新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換
  三、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)
(1)立項(xiàng)與可行性研究
(2)項(xiàng)目實(shí)施管理
 二、企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
 1、項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目組長(zhǎng))
 2.過(guò)程管理小組
 3、項(xiàng)目支持小組
4.質(zhì)量保證小組
5.系統(tǒng)工程小組
6.開(kāi)發(fā)與測(cè)試小組
 7.系統(tǒng)集成與安裝調(diào)試小組
三、管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容與步驟
1.任務(wù)分解(WBS)
 2.計(jì)劃安排
 3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理
 4.項(xiàng)目審計(jì)與控制
 5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理