論公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革.doc
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論公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革,頁數(shù) 10 字數(shù) 7990摘要: 文章通過對產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度的闡述,說明了產(chǎn)權(quán)必須加以界定和安排。目前許多公立醫(yī)院出現(xiàn)的問題單純依靠醫(yī)院內(nèi)部機制改革是解決不了的,必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過分析對比醫(yī)院和國企產(chǎn)權(quán)制度改革的異同來對醫(yī)院的改革起到一定的借鑒和警示作用。公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革沒有一成不變的固...
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論公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革
頁數(shù) 10 字數(shù) 7990
摘要:
文章通過對產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度的闡述,說明了產(chǎn)權(quán)必須加以界定和安排。目前許多公立醫(yī)院出現(xiàn)的問題單純依靠醫(yī)院內(nèi)部機制改革是解決不了的,必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過分析對比醫(yī)院和國企產(chǎn)權(quán)制度改革的異同來對醫(yī)院的改革起到一定的借鑒和警示作用。公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革沒有一成不變的固定模式。文章對于目前存在的幾種主要的形式進行了分析,闡述了這些模式的適用條件,優(yōu)缺點,并提出在今后的改革中需要注意的問題。最后結(jié)合所研究的內(nèi)容,對產(chǎn)權(quán)制度改革提出了以下建議:一、建立健全產(chǎn)權(quán)制度體系;二、建立一個適合醫(yī)療服務(wù)市場的競爭環(huán)境;三、正確定位政府在產(chǎn)權(quán)制度改革中的職責; 四、正確評估核算國有資產(chǎn);五、醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革不會影響衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì)。綜觀產(chǎn)權(quán)制度改革,提示我們公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)當統(tǒng)籌安排。既要全盤考慮醫(yī)院自身的建設(shè)問題,又要考慮國家宏觀政策和外部競爭環(huán)境,同時還要處理好產(chǎn)權(quán)改革和醫(yī)院本身的特殊性等問題。
關(guān)鍵詞: 公立醫(yī)院,產(chǎn)權(quán),改革,模式
目 錄
摘 要 2
Abstract 2
1.產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度 3
1.1產(chǎn)權(quán)的含義 3
1.2產(chǎn)權(quán)制度 3
2.公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革的必要性 4
3.公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革和國企改革的異同 4
3.1醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革和國企改革的不同點 4
3.1.1改革的歷程不同 4
3.1.2改革面臨的基礎(chǔ)條件不同 5
3.1.3改革面對的市場規(guī)律不同 5
3.1.4改革中政府角色定位不同 5
3.2醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革和國企產(chǎn)權(quán)改革的相似點 5
3.2.1改革的出發(fā)點相似 5
3.2.2改革的基本形式相似 6
3.2.3改革的主要難點相似 6
4.公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革的模式與方法 6
4.1國家單獨投資的公立醫(yī)院 6
4.2大型公立醫(yī)院的公司制改革 6
4.3中小型公立醫(yī)院的股份合作制改革 7
4.4醫(yī)院集團制改革 7
4.5公立醫(yī)院的托管制改革 7
5.關(guān)于公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度的討論 8
5.1建立健全產(chǎn)權(quán)制度體系 8
5.2建立一個適合醫(yī)療服務(wù)市場的競爭環(huán)境 8
5.3正確定位政府在產(chǎn)權(quán)制度改革中的職責 9
5.4正確評估核算國有資產(chǎn) 9
5.5醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革不會影響衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì) 9
參考文獻 9
參考文獻:
[1]杜樂勛.關(guān)于醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革話題[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究,2000(4):8-10.
[2]劉毅俊.談公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革.中國醫(yī)院管理,2004;24(2):5-7.
[3]李敏.對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的深化改革幾個問題的探討[J].學(xué)術(shù)探索,2002(3):31-34.
[4]李衛(wèi)平.我國公立醫(yī)院體制改革政策分析.中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2004;23(1):8-12
[5]余菲菲,包玉玲.我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的深層剖析[J].經(jīng)濟體制改革,2001(5):55-57.
頁數(shù) 10 字數(shù) 7990
摘要:
文章通過對產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度的闡述,說明了產(chǎn)權(quán)必須加以界定和安排。目前許多公立醫(yī)院出現(xiàn)的問題單純依靠醫(yī)院內(nèi)部機制改革是解決不了的,必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過分析對比醫(yī)院和國企產(chǎn)權(quán)制度改革的異同來對醫(yī)院的改革起到一定的借鑒和警示作用。公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革沒有一成不變的固定模式。文章對于目前存在的幾種主要的形式進行了分析,闡述了這些模式的適用條件,優(yōu)缺點,并提出在今后的改革中需要注意的問題。最后結(jié)合所研究的內(nèi)容,對產(chǎn)權(quán)制度改革提出了以下建議:一、建立健全產(chǎn)權(quán)制度體系;二、建立一個適合醫(yī)療服務(wù)市場的競爭環(huán)境;三、正確定位政府在產(chǎn)權(quán)制度改革中的職責; 四、正確評估核算國有資產(chǎn);五、醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革不會影響衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì)。綜觀產(chǎn)權(quán)制度改革,提示我們公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)當統(tǒng)籌安排。既要全盤考慮醫(yī)院自身的建設(shè)問題,又要考慮國家宏觀政策和外部競爭環(huán)境,同時還要處理好產(chǎn)權(quán)改革和醫(yī)院本身的特殊性等問題。
關(guān)鍵詞: 公立醫(yī)院,產(chǎn)權(quán),改革,模式
目 錄
摘 要 2
Abstract 2
1.產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度 3
1.1產(chǎn)權(quán)的含義 3
1.2產(chǎn)權(quán)制度 3
2.公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革的必要性 4
3.公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革和國企改革的異同 4
3.1醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革和國企改革的不同點 4
3.1.1改革的歷程不同 4
3.1.2改革面臨的基礎(chǔ)條件不同 5
3.1.3改革面對的市場規(guī)律不同 5
3.1.4改革中政府角色定位不同 5
3.2醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革和國企產(chǎn)權(quán)改革的相似點 5
3.2.1改革的出發(fā)點相似 5
3.2.2改革的基本形式相似 6
3.2.3改革的主要難點相似 6
4.公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革的模式與方法 6
4.1國家單獨投資的公立醫(yī)院 6
4.2大型公立醫(yī)院的公司制改革 6
4.3中小型公立醫(yī)院的股份合作制改革 7
4.4醫(yī)院集團制改革 7
4.5公立醫(yī)院的托管制改革 7
5.關(guān)于公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度的討論 8
5.1建立健全產(chǎn)權(quán)制度體系 8
5.2建立一個適合醫(yī)療服務(wù)市場的競爭環(huán)境 8
5.3正確定位政府在產(chǎn)權(quán)制度改革中的職責 9
5.4正確評估核算國有資產(chǎn) 9
5.5醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革不會影響衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì) 9
參考文獻 9
參考文獻:
[1]杜樂勛.關(guān)于醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革話題[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究,2000(4):8-10.
[2]劉毅俊.談公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革.中國醫(yī)院管理,2004;24(2):5-7.
[3]李敏.對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的深化改革幾個問題的探討[J].學(xué)術(shù)探索,2002(3):31-34.
[4]李衛(wèi)平.我國公立醫(yī)院體制改革政策分析.中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2004;23(1):8-12
[5]余菲菲,包玉玲.我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的深層剖析[J].經(jīng)濟體制改革,2001(5):55-57.
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