【摘要】隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目迅速發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)項(xiàng)目的控制與管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑工程的特點(diǎn)決定了要以質(zhì)量做項(xiàng)目從而確保工程的保質(zhì)保量。這突出了工程造價(jià)、成本、合同管理、工程項(xiàng)目等管理和控制的重要性。從而提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理水平。
【關(guān)鍵詞】控制與管理；工程造價(jià)；合同管理；工程項(xiàng)目

【Abstract】With the development of modern society, the rapid development of real estate projects, construction companies in an increasingly competitive real estate project control and management has become an important part of the construction project. Construction to determine the characteristics of a project to ensure quality construction of quality and quantity. This highlights the project cost, cost, contract management, project management and control of such importance. So as to enhance the real estate project development and management.

目錄
第一章 決策設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制……………………..………….4
1.1 實(shí)行招投標(biāo)…………………………………………………………………...4
1.2 積極實(shí)行限額設(shè)計(jì)…………………………………………………………….4
第二章 施工階段工程造價(jià)控制………………………………… 5
2.1 工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制1……………………………………………5
2.2 加強(qiáng)工程施工事中控制……………………………………………………….6
第三章 決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制……...…………………………6
第四章 成本控制與合同管理………………………………………….7
第五章 工程項(xiàng)目的控制與管理………………………………………7
5.1 對(duì)工程進(jìn)度款支付額度的審核控制……………………………………………7
5.2對(duì)工程竣工結(jié)算階段的投資控制  ………………………………………….8
 5.3加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理……………………………………………………..8
5.4加強(qiáng)投資項(xiàng)目預(yù)算管理…………………………………………………………9
結(jié)  論…………………………………………………………9