關于花都區(qū)中小企業(yè)人力資源論述
[摘 要]

當今世界經(jīng)濟，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人力資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源在市場競爭中越來越具有決定性的意義。本文通過對花都中小企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現(xiàn)狀及其弊病進行研究和剖析，深入分析了人力資源管理理論在提升花都中小企業(yè)綜合競爭力上的戰(zhàn)略意義，在此基礎上提出了提高花都中小企業(yè)人力資源管理水平的幾點具體對策：更新與夯實人力資源管理的新理念；不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機構(gòu)；積極建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍；建立相對完善的激勵機制；努力形成規(guī)范的績效評估體系；積淀良好的企業(yè)文化等6項對策。

[關鍵詞] 花都,中小企業(yè),人力資源管理
目 錄
摘 要…………………………………………………………………………………2
一、 引言…………………………………………………………………………4
二、花都區(qū)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題…………………………………4
(一)高層管理者管理觀念和管理方式相對滯后………………………4（二）人力資源管理隊伍素質(zhì)不容樂觀…………………………………………5
（三）員工素質(zhì)參差不齊…………………………………………………………6
（四）人力資源投資嚴重不足……………………………………………………6
（五）薪酬制度不合理……………………………………………………………7
三 、提高花都區(qū)中小企業(yè)人力資源管理水平的對策…………………………8
（一）更新與夯實人力資源管理的新理念………………………………………8
（二）不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機構(gòu)…………………………………8
（三）積極建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍………………………………9
（四）建立相對完善的激勵機制…………………………………………………10
（五）努力形成規(guī)范的績效評估體系……………………………………………11
（六）積淀良好的企業(yè)文化………………………………………………………12
結(jié) 語………………………………………………………………………………12
參考文獻……………………………………………………………………………13