淺談企業(yè)在管理中績效工資的實施意義及管理應用
摘要 一個成功的企業(yè)其值得關(guān)注的方面就是用人和用錢。新世紀的到來，經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟和市場的全球化為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。其中“以人為本”為核心的用人激勵機制——績效工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度，為許多理論者和實踐者所推崇。績效工資是指依據(jù)個人或組織工作績效,在對個人或組織工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績效工資制下,整個組織的注意力主要放在對員工實績的獎勵上。人力資源與績效工資的有機結(jié)合勢必將切實提高事業(yè)單位的工作效率。企業(yè)在運用績效工資應該注意的問題；以及圍繞企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績效工資在企業(yè)管理中是如何取長補短。
關(guān)鍵詞: 績效工資 業(yè)績考核,經(jīng)營者,風險防控,資本成本,
目錄
一、 引言 2
二、績效工資的意涵 3
績效工資的相關(guān)特征 4
績效工資的基本特點 4
三、績效工資的激勵作用及原則 5
（一）、績效工資的激勵作用 5
（二）、績效工資的基本原則 5
四、企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)時應該包括五個內(nèi)容： 6
五、企業(yè)在經(jīng)營管理中如何應用績效工資管理 6
六、績效工資設(shè)計需要關(guān)注的問題 8
結(jié) 論 10
參考文獻 11