摘 要

/建設(shè)投資是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性、政策性的活動(dòng)，涉及面廣，貫穿于建設(shè)的各個(gè)階段。投資控制是指把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)量大，投資流向復(fù)雜，如不采取有效控制，投資目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)a(chǎn)生腐敗行為。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目上，普遍忽視工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段的投資目標(biāo)控制，而傾向于重視竣工后結(jié)算，這樣做盡管有“亡羊補(bǔ)牢”之力，然而是本末倒置。如果能把工作轉(zhuǎn)移到前期規(guī)劃，確定設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)效果上來(lái)，緊緊抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會(huì)猶如執(zhí)握牛角。
因此，為實(shí)現(xiàn)最大的投資效益，防止腐敗的產(chǎn)生，筆者根據(jù)工作實(shí)踐談?wù)勛约旱目捶ā?br>關(guān)鍵詞：建設(shè)投資 投資控制 投資效益


























目 錄
第一章 投資控制目標(biāo)的形成•• •••••••••••••••••••1
1.1 健全的組織機(jī)構(gòu)是投資控制的前提••••••••••••••• 1
1.2 科學(xué)確定目標(biāo)，形成投資控制目標(biāo)系統(tǒng)••••••••••••• 1
1.3 決策階段對(duì)工程項(xiàng)目的投資起決定性作用•••••••••••• 2
第二章 投資控制的重點(diǎn)••••••••••••••••••••••• 3
2.1 設(shè)計(jì)階段•••••••••••••••••••••••••• 3
2.1.1 設(shè)計(jì)階段的主要措施•••••••••••••••••• 3
2.1.2 招標(biāo)與合同管理•••••••••••••••••••• 4
第三章 造價(jià)控制方法•••••••••••••••••••••••• 6
3.1 控制工程變量與計(jì)量••••••••••••••••••••• 6
3.1.1施工圖會(huì)審•••••••••••••••••••••••6
3.2 搞好索賠管理，控制工程造價(jià)••••••••••••••••• 6
第四章 投資控制的方向和發(fā)展•••••••••••••••••••• 8
4.1 加強(qiáng)工程結(jié)算、決算審核••••••••••••••••••• 8
4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)估，實(shí)行投資節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)•••••••••••••• 8
4.3 投資控制理念的改革趨向••••••••••••••••••• 8
結(jié) 束 語(yǔ) ••••••••••••••••••••••••••••• 10
致 謝 ••••••••••••••••••••••••••••• 11
參考文獻(xiàn) ••••••••••••••••••••••••••••••12