摘 要

/建設(shè)投資是一項綜合性、專業(yè)性、政策性的活動，涉及面廣，貫穿于建設(shè)的各個階段。投資控制是指把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi)，并取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。工程建設(shè)周期長、投資數(shù)量大，投資流向復(fù)雜，如不采取有效控制，投資目標將難以實現(xiàn)，甚至?xí)a(chǎn)生腐敗行為。
長期以來，我國在工程建設(shè)項目上，普遍忽視工程項目建設(shè)前期工作階段的投資目標控制，而傾向于重視竣工后結(jié)算，這樣做盡管有“亡羊補牢”之力，然而是本末倒置。如果能把工作轉(zhuǎn)移到前期規(guī)劃，確定設(shè)計方案，優(yōu)化設(shè)計效果上來，緊緊抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會猶如執(zhí)握牛角。
因此，為實現(xiàn)最大的投資效益，防止腐敗的產(chǎn)生，筆者根據(jù)工作實踐談?wù)勛约旱目捶ā?br>關(guān)鍵詞：建設(shè)投資 投資控制 投資效益


























目 錄
第一章 投資控制目標的形成•• •••••••••••••••••••1
1.1 健全的組織機構(gòu)是投資控制的前提••••••••••••••• 1
1.2 科學(xué)確定目標，形成投資控制目標系統(tǒng)••••••••••••• 1
1.3 決策階段對工程項目的投資起決定性作用•••••••••••• 2
第二章 投資控制的重點••••••••••••••••••••••• 3
2.1 設(shè)計階段•••••••••••••••••••••••••• 3
2.1.1 設(shè)計階段的主要措施•••••••••••••••••• 3
2.1.2 招標與合同管理•••••••••••••••••••• 4
第三章 造價控制方法•••••••••••••••••••••••• 6
3.1 控制工程變量與計量••••••••••••••••••••• 6
3.1.1施工圖會審•••••••••••••••••••••••6
3.2 搞好索賠管理，控制工程造價••••••••••••••••• 6
第四章 投資控制的方向和發(fā)展•••••••••••••••••••• 8
4.1 加強工程結(jié)算、決算審核••••••••••••••••••• 8
4.2 加強項目后評估，實行投資節(jié)約獎勵•••••••••••••• 8
4.3 投資控制理念的改革趨向••••••••••••••••••• 8
結(jié) 束 語 ••••••••••••••••••••••••••••• 10
致 謝 ••••••••••••••••••••••••••••• 11
參考文獻 ••••••••••••••••••••••••••••••12