一、管理體系
企業(yè)的有效運(yùn)行，離不開管理體系，同樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)的有效運(yùn)行，也離不開管理體系。區(qū)別在于：有的是不自覺應(yīng)用，有的是主動應(yīng)用，有的是被動應(yīng)用。管理體系是一種管理方法，它可為企業(yè)建立管理基礎(chǔ)，但不保證企業(yè)的一切。為此，首先介紹幾種管理體系。
二、企業(yè)運(yùn)行管理
工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)從公司層面建立一整套的企業(yè)運(yùn)行管理的要求、模式等，結(jié)合相關(guān)管理體系的要求，形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)運(yùn)行管理的體系，此體系應(yīng)考慮項(xiàng)目運(yùn)行管理的需要，并支持其有效運(yùn)行。
三、項(xiàng)目運(yùn)行管理
企業(yè)運(yùn)行管理是項(xiàng)目運(yùn)行管理的支撐和依托，項(xiàng)目運(yùn)行管理是企業(yè)運(yùn)行管理的延伸和具體化，項(xiàng)目管理企業(yè)必須處理好企業(yè)運(yùn)行管理和項(xiàng)目運(yùn)行管理兩者關(guān)系。
項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理運(yùn)行體系和作業(yè)指導(dǎo)書要求，結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，開展項(xiàng)目管理工作。針對具體工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)做到：符合項(xiàng)目管理體系框架，對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行取舍。