我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題和對(duì)策
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摘 要：
隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的地位與作用，考核的結(jié)果也被視作人員任用的依據(jù)，決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)，進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)，確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段以及平等競(jìng)爭(zhēng)的前提并且還可以為生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等其他職能部門的決策提供參考依據(jù)。然而在實(shí)際操作中，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)績(jī)效考核卻普遍存在困惑：企業(yè)如何對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行精確的評(píng)分，如何真實(shí)地反映員工的績(jī)效水平？績(jī)效考核并不完全是一個(gè)理性的過(guò)程，考核者和被考核者往往都對(duì)考核的目的要求不同，而績(jī)效考核結(jié)果又往往與各種物質(zhì)和非物質(zhì)利益掛鉤，如果績(jī)效考核出現(xiàn)偏差，必然會(huì)誤導(dǎo)員工，取得適得其反的效果。

關(guān)鍵字：績(jī)效，績(jī)效考核，績(jī)效管理


目 錄
一、績(jī)效考核在管理中的功用
（一）績(jī)效考核的相關(guān)概念
1.績(jī)效
2.績(jī)效管理
3.績(jī)效考核
4. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
(二) 績(jī)效考核在管理中的功用
1．績(jī)效考核是企業(yè)任用人員的依據(jù)
2．績(jī)效考核是員工調(diào)動(dòng)和升降職位的依據(jù)
　 3．績(jī)效考核是員工培訓(xùn)的依據(jù)
4．績(jī)效考核是確定薪酬和獎(jiǎng)懲的依據(jù)
5．績(jī)效考核有利于形成高效的工作氣氛，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致并促進(jìn)員工的發(fā)展
二、我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析
（一）我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀
（二）由一案例凸顯我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題
三、改進(jìn)我國(guó)績(jī)效考核的對(duì)策
（一）績(jī)效考核要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略行為和企業(yè)價(jià)值觀
（二）科學(xué)的進(jìn)行工作分析，做好考核的基礎(chǔ)工作
（三）制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇科學(xué)合理的考核方法
1.制訂有效的績(jī)效考核指標(biāo)
　　2.選擇科學(xué)合理考核方法
（四）選擇適合的考核人員，并對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)
1.選擇合適的考核人員
2. 對(duì)考核者如何避免有關(guān)心理偏差的培訓(xùn)
（五）進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效反饋
（六）獎(jiǎng)懲力度與績(jī)效考核結(jié)果一致
四、結(jié)語(yǔ)
五、主要參考文獻(xiàn)



主要參考文獻(xiàn)
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