論企業(yè)員工培訓方案設計研究
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摘要：
為適應多元化、復雜的、不斷變化的國內(nèi)國際環(huán)境，我國企業(yè)要不斷的進行人力資源開發(fā)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，培訓是企業(yè)進行人力資源開發(fā)的最基本方法。文章從培訓的概念入手，在前人的企業(yè)員工培訓的理論理解的基礎上，分析了培訓和培訓方案對企業(yè)發(fā)展的重要性。作者對員工培訓作出了新的分析和詮釋，文章認為新的歷史環(huán)境下企業(yè)應該實施員工循環(huán)培訓。大多數(shù)企業(yè)之所以培訓效果不顯著，甚至沒有任何成果的原因就在于培訓方案的設計不適合于所使教的員工。本文分析了企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，存在的問題，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)培訓的特點，進而提出了企業(yè)員工培訓的對策。


關鍵詞：培訓方案，培訓理論，培訓現(xiàn)狀，培訓方法




目 錄

Ⅰ．誠信聲明………………………………………………………………………1
Ⅱ．目錄……………………………………………………………………………2
Ⅲ．前言……………………………………………………………………………3
Ⅳ．正文……………………………………………………………………………4
中文摘要、關鍵詞………………………………………………………… 4
英文摘要、關鍵詞………………………………………………………… 4
一． 企業(yè)員工培訓理論的研究及發(fā)展狀況………………………………………5
（一）培訓的幾種定義的理解……………………………………………………5
（二）培訓理論的基本情況………………………………………………………6
(三) 培訓理論的基礎——培訓理論……………………………………………8
(四) 培訓的發(fā)展趨勢……………………………………………………………9
二． 國內(nèi)外的企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀…………………………………………………11
（一）國外企業(yè)員工的培訓狀況……………………………………………12
（二）國內(nèi)員工培訓的現(xiàn)狀及遇到的問題…………………………………12
三．如何設計員工培訓方案………………………………………………………14
(一) 培訓需求分析與評估…………………………………………………14
(二) 員工培訓過程的組織與實施…………………………………………17
（三）培訓課程的設計………………………………………………………21
（四）員工培訓的方法與技術(shù)………………………………………………22
(五) 員工分類別培訓………………………………………………………25
(六) 培訓方案的效果評估…………………………………………………27
Ⅴ．結(jié)語……………………………………………………………………………31
Ⅵ．致謝……………………………………………………………………………31
Ⅶ．參考文獻………………………………………………………………………32

























參考文獻
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