摘要：
隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的商機越來越多，但很多企業(yè)有這樣一些苦惱——企業(yè)留不住人才，員工的離職率高，企業(yè)凝聚力弱。本文首先通過對激勵理論的闡述，然后從員工滿意度的角度出發(fā)，結(jié)合重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼公司的調(diào)查實踐進行實例分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)員工激勵方面存在的問題綜合表現(xiàn)為企業(yè)激勵機制不健全導致員工的滿意度不高，基于此，文章針對企業(yè)積極合理地運用激勵資源來提高員工滿意度的問題提出了一些建議和對策。
關(guān)鍵詞：激勵；滿意度；工作維度

附件為：員工滿意度調(diào)查問卷

目 錄

摘要 1
Abstract. 1
引言 2
1基本概念和相關(guān)理論 2
1.1基本概念 2
1.2相關(guān)理論 4
2重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼員工滿意度調(diào)查實證分析 6
2.1重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼公司簡介 6
2.2重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼員工滿意度現(xiàn)狀分析 7
3重慶市沙坪壩區(qū)賽博數(shù)碼員工滿意度低的原因分析 9
3.1員工對賽博數(shù)碼公司企業(yè)文化認識不清 9
3.2賽博數(shù)碼公司缺乏針對性的激勵策略 10
3.3賽博數(shù)碼公司管理者作用不明顯 10
3.4員工本身的素質(zhì)較低 10
4提高員工滿意度的對策 10
4.1增強企業(yè)文化的宣傳 10
4.2制定公平合理的薪酬制度 10
4.3創(chuàng)建溝通交流平臺 11
4.4制定員工的職業(yè)規(guī)劃 11
4.5加強員工培訓 11
5啟示 11
結(jié)論 12
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