近年來，總行先后印發(fā)了《關于加強分支機構守庫押運崗位合同制人員管理的指導意見的通知》和《中國人民銀行分支機構合同制用工管理暫行辦法》，目的是逐步改善基層央行守押崗位人員年齡老化、力量不足的現(xiàn)狀，從而切實保障基層央行更好地履行中央銀行職能。因此，聘用合同制人員從事守押工作，保障了基層央行保衛(wèi)人員不足問題。但通過近一年來的工作情況看，筆者覺得其中也存在著管理、考核和獎懲、激勵等諸多難題和風險，應值得關注。
　　　二、基層央行對合同制守押人員的管理現(xiàn)狀
　　　基層央行對合同制守押人員的管理基本上遵循了《勞動法》和人民銀行內(nèi)部管理的有關規(guī)定，對合同制守押人員的物質(zhì)需求也給予了基本保障，如建立勞動報酬正常調(diào)整制度，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險等。但是，當前基層央行對合同制守押人員的管理還不夠規(guī)范，具體體現(xiàn)在：
　　　1、對守押合同制人員知識培訓不到位?；鶎友胄泻贤迫藛T從事守押工作以來，雖然有部隊優(yōu)良作風，但沒有受過保衛(wèi)專業(yè)訓練和培訓，對于安全保衛(wèi)知識和制度不甚了解，或者了解不深，對于守押過程中的突發(fā)事件應急能力不強，可守押工作是一項高風險的工作，從事這一工作的員工必須進行專業(yè)的培訓，具有一定的工作技能，然而，由于合同制人員的特殊性，基層央行在經(jīng)費緊張的情況下，不愿對其進行大規(guī)模的培訓，導致了他們的工作能力和專業(yè)知識不能滿足工作的需要。