摘  要
隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析，認為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機構(gòu)定位低，對培訓(xùn)投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標不清。。。

目錄

摘要 ……………………………………………………………………………1
Abstract ………………………………………………………………………2
第一章：緒論 …………………………………………………………………2
1.1：團隊精神的內(nèi)涵 ………………………………………………………2
1.2：團隊精神的原則 …………………………………………………………3
1.3：團隊精神對企業(yè)的作用 …………………………………………………4
第二章：團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析 ………………………………4
2.1：團隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀 …………………………………………………5
2.2：企業(yè)團隊精神建設(shè)的問題及原因 ………………………………………5
第三章:團隊精神建設(shè)的具體措施 ……………………………………………7
3.1：打造團隊精神的三利器 …………………………………………………7
3.2：團隊精神建設(shè)的技巧和方法 …………………………………………8
3.3：團隊精神的培養(yǎng) ……………………………………………………9
結(jié)論 ………………………………………………………………………12
參考文獻（References） ……………………………………………………13
致謝 …………………………………………………………………………13